探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展新模式，促進(jìn)區域經(jīng)濟內生式增長(cháng)研究分析...

2018年9北京某區委常委會(huì )指示要求為企業(yè)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境、加強服務(wù)企業(yè)研究、存量增量都要努力并在存量中找增量，區投促局要加強研究和落實(shí)。近年來(lái)，該區在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)“放管服”改革方面持續發(fā)力，公布區政府部門(mén)權力清單、責任清單，并建立清單管理制度，推出創(chuàng )新16條，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作措施49條。按照北京市及區委等領(lǐng)導多次調研...

..了解更多

鐵建股份某二級局級單位戰略規劃項目案例

該集團是世界500強企業(yè)全資子公司，是經(jīng)國家工商總局核準注冊的國家特大型建筑施工企業(yè)集團，總部設在廣州。

..了解更多

某鐵路設備有限公司戰略規劃與落地咨詢(xún)項目案例介紹

基于內外部環(huán)境的變化，該公司有必要進(jìn)一步明確未來(lái)的戰略發(fā)展方向，進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整，實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，保障公司的長(cháng)遠穩定發(fā)展。充分研究分析公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況以及競爭對手發(fā)展情況，明確公司在未來(lái)發(fā)展中面臨機遇與挑戰，結合公司內部發(fā)展的資源和能力分析，辯證處理公司外部機遇、威脅與自身優(yōu)勢、劣勢的關(guān)系，強調資源的...

..了解更多

民航某電子技術(shù)有限責任公司戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)項目案例介...

該公司成立于2014年12月，是民航二所下屬的科技型企業(yè)，現有員工558人。公司產(chǎn)品覆蓋航站區運行與安全管理、飛行區運行與安全管理、陸側交通與安全管理、機場(chǎng)綜合管理、行業(yè)支撐服務(wù)等五大領(lǐng)域。涵蓋設計、集成、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

..了解更多

某省公路建設開(kāi)發(fā)總公司人力資源管理體系咨詢(xún)項目案例介紹

該公司成立于1993年3月，在2018年9月27日整體改制，改制后企業(yè)類(lèi)型變更為“有限責任公司”，主要從事高速公路建設、收費、養護和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)以及沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā) ，同時(shí)兼具廣告、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)、物流等多種衍生業(yè)務(wù)；到2018年底，管轄高速公路里程達4969公里，管轄服務(wù)區73.5對；公司資產(chǎn)規模超過(guò)4600億元，營(yíng)業(yè)收入達到141億元。共有正式員工13000...

..了解更多