鐵建股份某二級局級單位戰略規劃項目案例

一、客戶(hù)介紹

該集團是世界500強企業(yè)全資子公司，是經(jīng)國家工商總局核準注冊的國家特大型建筑施工企業(yè)集團，總部設在廣州。

二、項目需求/主要問(wèn)題

（一）戰略評估

對十三五戰略完成情況做評估，提出明確改進(jìn)意見(jiàn)。

（二）戰略調整

基于新時(shí)期的大灣區建設以及一帶一路經(jīng)濟帶發(fā)展的兩大國策進(jìn)行中期戰略調整優(yōu)化。以便公司能夠優(yōu)先抓住發(fā)展機遇，不辜負廣深這片熱土，充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，強勢發(fā)展。 

三、解決方案

（一）戰略評估

通過(guò)資料研究、高層訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷等形式明確十三五戰略執行情況。

通過(guò)對該集團資源、能力進(jìn)行評估明確其核心競爭能力。

最終分析成就與不足，明確下一步戰略的調整方向。

（二）戰略調整規劃

基于以上對十三五戰略規劃的評估有針對性的進(jìn)行十三五中期戰略調整規劃的編制；

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