基于“戰略一定要落地”的理念，采用“咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰略服務(wù)團隊，為企業(yè)提供“行業(yè)洞察、戰略定位、業(yè)務(wù)設計、戰略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵創(chuàng )新、團隊賦能、業(yè)務(wù)扶持、運營(yíng)托管”于一體的全過(guò)程戰略規劃與實(shí)施服務(wù)，讓企業(yè)的戰略規劃走出文本化、概念化、學(xué)術(shù)化的窠臼，真正實(shí)現戰略與企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)。

一、WSPI是什么
WSPI是WHOLE PROCESS STARTAGE PLANNING AND IMPLEMENTATION的縮寫(xiě)，可譯為：全程戰略規劃與實(shí)施服務(wù)，是有別于傳統戰略咨詢(xún)服務(wù)的第四代戰略咨詢(xún)與服務(wù)模式。
相對于第一、二、三代戰略服務(wù)模式而言，WSPI不再單純強調對于外部信息的獲取，不再追求戰略咨詢(xún)技術(shù)與方法的精深，不再通過(guò)戰略解碼或專(zhuān)項規劃對戰略進(jìn)行簡(jiǎn)單物理分解，而是遵循企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，擺脫了傳統戰略規劃咨詢(xún)項目制、文本化、學(xué)術(shù)化的風(fēng)格，采用復合團隊、多點(diǎn)賦能、謀動(dòng)結合、長(cháng)期跟進(jìn)的服務(wù)模式，實(shí)現了“價(jià)值發(fā)現-戰略制訂-資源調配-組織實(shí)施”的一體化。

二、企業(yè)在戰略規劃與落地方面面臨的問(wèn)題
1、規劃過(guò)于宏大、宏觀(guān)，規劃團隊缺乏企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗甚至企業(yè)工作經(jīng)驗，照搬照抄同業(yè)案例，忽視了企業(yè)的獨特性，戰略基本不可執行；
2、戰略判斷基本正確，但后續的組織、流程、激勵等配套改革沒(méi)有到位，導致戰略在落地推進(jìn)中困難重重，方向正確，卻未到達目的地；
3、在戰略的組織實(shí)施過(guò)程中，忽略了人的重要因素，由于人員缺乏、能力缺乏、用人不當、激勵不到位、文化氛圍不佳等原因，導致正確的方向之下，戰略推進(jìn)緩慢，貽誤戰機；
4、企業(yè)花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)了先進(jìn)的組織、流程、人力資源方面的解決方案、信息系統或咨詢(xún)服務(wù)，由于自身實(shí)施能力的限制，上述工具的作用發(fā)揮極其有限，多數停留于文本階段，執行中存在的偏差無(wú)人發(fā)現與糾正，購買(mǎi)的是導彈等最先進(jìn)的武器，基本屬于擺設，使用的仍是小米加步槍。

三、漢哲WSPI的解決思路
1、一個(gè)目標：戰略一定要落地。 
2、五位一體：咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)家五種角色構成的咨詢(xún)團隊：咨詢(xún)顧問(wèn)主要負責方案的設計；行業(yè)專(zhuān)家部分時(shí)間參與，為業(yè)務(wù)把握方向；研究員負責數據分析與挖掘，為商業(yè)模式創(chuàng )新等提供數據與信息的支撐；職業(yè)經(jīng)理人負責在項目落地的具體過(guò)程中負責方方面面的組織推進(jìn)工作；企業(yè)家負責與老板交朋友，幫助老板把握宏觀(guān)方向，進(jìn)行關(guān)鍵決策。五個(gè)角色的參與，使得企業(yè)戰略從規劃、決策到執行的全過(guò)程都能夠得到有效支持。 
3、十項服務(wù)：是指行業(yè)洞察、戰略定位、業(yè)務(wù)設計、戰略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵創(chuàng )新、團隊賦能、業(yè)務(wù)扶持、運營(yíng)托管十項服務(wù)，“十項服務(wù)”貫穿了企業(yè)從外部形勢研判、到戰略決策、到戰略分解、到組織支撐、到團隊搭建、到過(guò)程控制的全部環(huán)節，實(shí)現了企業(yè)戰略開(kāi)展過(guò)程的伴隨式服務(wù)。
- 漢哲WSPI服務(wù)一般采取一年、兩年、三年三種服務(wù)周期，由雙方共同確定目標指標，可靈活選用“傳統咨詢(xún)項目付費模式”、“月度付費模式”、“基本費+成果付費模式”、“基本費+股權”四種方式。
- 為確保服務(wù)效果，漢哲WSPI中心每年僅選定不多于十家企業(yè)開(kāi)展此類(lèi)服務(wù)，服務(wù)開(kāi)展之前，由漢哲WSPI中心對客戶(hù)開(kāi)展預調研，在評估具有可行性之后，方可開(kāi)展后續工作。
- 為確?？蛻?hù)利益，同一行業(yè)、領(lǐng)域、地區的客戶(hù)、存在顯著(zhù)競爭關(guān)系的客戶(hù)，漢哲WSPI中心在一定時(shí)期內，只為一家提供服務(wù)。
- 在項目開(kāi)展的全過(guò)程中，漢哲管理咨詢(xún)、漢哲人力資源顧問(wèn)、漢哲商學(xué)院、漢哲數科信息等全部機構，集合數百位各領(lǐng)域職業(yè)背景的咨詢(xún)師為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲戰略合作的數十家投資、會(huì )計師、審計師、稅務(wù)師、律師、資產(chǎn)評估師、人才服務(wù)等機構可聯(lián)合為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲一千余家企事業(yè)單位的知識、資源等面向被服務(wù)對象開(kāi)放共享。

四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、對于行業(yè)的全面認知與未來(lái)發(fā)展趨勢的系統理解，以及在此基礎上的精準定位與業(yè)務(wù)設計；
2、提供推進(jìn)戰略實(shí)現的組織管控、流程制度與運行機制保障；
3、人才賦能、持續跟進(jìn)與復盤(pán)糾偏，確保戰略按照既定方向展開(kāi)；
4、按照業(yè)務(wù)開(kāi)展階段逐步投入及參與的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士，與企業(yè)內部包括老板在內各層級人員的有效對接；
5、陪伴式成長(cháng)，與企業(yè)利益深度綁定的長(cháng)期服務(wù)機構，豐富持久的智力支持。