戰略規劃咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、成長(cháng)階梯，并將戰略規劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)軸向進(jìn)行分解，以確保戰略落地執行。
一、戰略是什么
漢哲管理咨詢(xún)根據多年戰略管理咨詢(xún)經(jīng)驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是漢哲管理咨詢(xún)核心理論方法體系，漢哲管理咨詢(xún)成功的運用這套理論方法體系為數百家企業(yè)服務(wù)，使這些企業(yè)戰略明晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善，實(shí)現企業(yè)戰略的最佳落地實(shí)踐。
二、當前企業(yè)可能面臨的戰略問(wèn)題
1、公司未來(lái)三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務(wù)結構及業(yè)務(wù)布局是什么？發(fā)展目標是什么？
2、如何打造公司差異化的戰略？
3、如何科學(xué)合理的調整公司業(yè)務(wù)結構？應該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進(jìn)入及退出的路徑是什么？調整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結構應該考慮哪些因素？
4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關(guān)鍵成功要素？
5、同行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們的戰略是什么、業(yè)務(wù)結構是什么、商業(yè)模式是什么、關(guān)鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優(yōu)劣勢是什么？如何實(shí)現戰略的上領(lǐng)先？
6、我們面臨的機會(huì )是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實(shí)現企業(yè)內部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實(shí)現戰略的有效落地？
7、如何實(shí)現當前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展？如何實(shí)現公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展？如何實(shí)現“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作”的雙輪驅動(dòng)？
8、關(guān)于企業(yè)戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
三、漢哲的解決思路
通過(guò)戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀(guān)環(huán)境（機會(huì )與威脅）、行業(yè)現狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結合企業(yè)內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發(fā)展目標、業(yè)務(wù)結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。
四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現、可落地的戰略規劃，明確企業(yè)戰略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實(shí)現戰略領(lǐng)先。
5、幫助企業(yè)構建戰略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰略的落地實(shí)施。
