采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統咨詢(xún)流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來(lái)，建立支撐戰略、布局管控的管理綱領(lǐng)性文件。漢哲咨詢(xún)是目前國內為數不多的、有能力提供企業(yè)管理大綱咨詢(xún)的機構，東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)、中石化催化劑管理綱領(lǐng)、華菱主動(dòng)危機論、海亮之道等均出自漢哲團隊之手，都是業(yè)內享有盛譽(yù)的作品。

一、管理大綱（基本法）是什么
企業(yè)基本法，又稱(chēng)行動(dòng)綱領(lǐng)、企業(yè)憲章、管理綱要等，是闡明企業(yè)存在價(jià)值，知名企業(yè)生存與發(fā)展所遵循的決策立場(chǎng)、處事原則與行為方式的綱領(lǐng)性文件。
對于戰略轉型期的企業(yè)、二代接班階段的企業(yè)、由創(chuàng )始階段走向職業(yè)化管理的企業(yè)，既存在文化傳承的問(wèn)題，又面臨著(zhù)新的時(shí)期、新的市場(chǎng)背景下的突破，這時(shí)的企業(yè)，需要厘清自身的核心管理思想，用以支持組織管控、企業(yè)文化、流程制度、薪酬分配等體系的建設，這時(shí)，企業(yè)管理大綱的梳理與建設就顯得尤為重要。

二、企業(yè)在戰略轉型及組織轉型階段面臨的問(wèn)題
1、方向的迷失：突出表現為事業(yè)理念的模糊，做什么、為誰(shuí)做、不做什么沒(méi)有清晰的思路和章法；
2、管理的迷失：當企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，人治與法制、集中管理與授權、流程化與靈活性等一系列的管理問(wèn)題涌現，需要企業(yè)做出理性、穩定的回答而非忽左忽右；
3、信念的迷失：企業(yè)完成原始積累之后，信仰是什么，未來(lái)的發(fā)展目標是什么，如何看待企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值、員工價(jià)值與社會(huì )責任，什么是企業(yè)的好員工，這些都要做出回答；
4、人才管理的迷失：在新的戰略時(shí)期，用什么樣的人，如何用，如何培養，給予什么樣的報酬，誰(shuí)是企業(yè)的接班人，這些問(wèn)題也需要企業(yè)做出系統的回答。

三、漢哲的解決思路

在十余年來(lái)從事企業(yè)管理大綱咨詢(xún)的過(guò)程中，漢哲創(chuàng )立了“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”，在行業(yè)內首家對企業(yè)管理綱領(lǐng)的內容作出了六個(gè)維度的定義與規范。其中：
1、文化與領(lǐng)導力：側重于對文化理念、企業(yè)對于領(lǐng)導團隊的額組織要求等頂層邏輯進(jìn)行闡述；
2、事業(yè)發(fā)展原則：側重于對企業(yè)未來(lái)的事業(yè)定位、事業(yè)領(lǐng)域、增長(cháng)模式等進(jìn)行界定；
3、集團管控原則：側重于對集團管控模式、總部功能設計、二三級板塊組織模式、管控界面與管理機制、授權與監督等進(jìn)行分析與闡述；
4、產(chǎn)業(yè)鏈核心點(diǎn)管理原則：側重于對企業(yè)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上各要素的運行原則與邏輯進(jìn)行說(shuō)明，如：對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節的運行原則，是需要進(jìn)行重點(diǎn)研究和明確的領(lǐng)域；
5、價(jià)值分配原則：重點(diǎn)介紹公司對于財務(wù)價(jià)值的認定標準，價(jià)值分配的對象、邏輯與標準等，實(shí)現分配體系的頭民掛、系統化運作；
6、組織人事原則：主要涉及選人、用人、培養人、評價(jià)人的基本做法與實(shí)踐要求，解決戰略、文化、業(yè)務(wù)與人的關(guān)系問(wèn)題。

四、漢哲為客戶(hù)的提供的價(jià)值
1、對于轉型期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，統一思想、明確做事原則，使得團隊按照統一的規則思考、做事、帶團隊、推進(jìn)工作開(kāi)展；
2、解決因價(jià)值觀(guān)不同且不明確而帶來(lái)的組織內耗；
3、將歷史的成功基因固化下來(lái)，實(shí)現有機傳承；
4、為集團管控體系、收入分配體系、流程體系等的搭建奠定基礎。