400-019-8860
 
組織管控咨詢(xún)roup control
| 集團管控咨詢(xún)當前您所在的位置:首頁(yè) > 組織管控咨詢(xún) > | 集團管控咨詢(xún)
基于集團企業(yè)的發(fā)展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學(xué)設定針對不同類(lèi)型下屬企業(yè)的管控模式,按照“四元管控法“,將管控模式具體落實(shí)到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個(gè)維度,實(shí)現戰略-管控-運行的“三點(diǎn)一線(xiàn)”。
 
一、集團管控是什么
集團管控是以戰略為先導,是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看,管控是一種控制行為,有黑箱控制,白箱控制和灰箱控制;也可分為前中后控制。

集團管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團內部協(xié)同效應發(fā)揮的內部資源整合,以及作為保障協(xié)同效應實(shí)現的規范治理和有效管控。
漢哲管理咨詢(xún)根據多年的管控實(shí)踐經(jīng)驗提出了三大管控模式:

宏觀(guān)型管控:側重于管控理念與模式的導入;
戰略運作型管控:側重于管控在組織、流程層面的體現,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響;
操作性管控:側重于管控在作業(yè)層面的具體落實(shí),解決如何做、如何做得更好、更高效的問(wèn)題。

漢哲管理咨詢(xún)運用“三大”管控體系切實(shí)、有效的幫助企業(yè)解決組織管理能力構建難題,經(jīng)多家大型企業(yè)集團實(shí)踐檢驗,成效顯著(zhù)。

二、當前企業(yè)可能面臨的管控問(wèn)題
1、集團公司未形成系統的集團管控體系,權責體系混亂。
2、戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無(wú)序,整體效率低下;
3、“子強母弱”,集團管控能力不足,管控執行受阻;
4、集團管控價(jià)值基礎薄弱,管控利益關(guān)系未理順,主要依靠行政手段進(jìn)行管控,管控動(dòng)力機制不健全;
5、集團并購、重組之后,無(wú)法有效、深度整合,未形成組織協(xié)同;
6、對子公司無(wú)法有效的進(jìn)行管理,無(wú)法發(fā)揮集團管控對集團戰略的支撐作用。

三、漢哲的解決思路
1、基于集團發(fā)展戰略、內部組織結構、業(yè)務(wù)結構及布局,進(jìn)行集團內部管理機制診斷;
2、明確管控體系的設計風(fēng)格、定位和實(shí)施效果;
3、建立一套能夠落實(shí)支持戰略實(shí)現、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置的組織管控系統;
4、根據確定的管控模式,細化管控要點(diǎn)和管控目標;
5、建立管控子體系與管控條線(xiàn)。
 
 
 
 
四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、支撐集團戰略落地實(shí)施,支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展;
2、解決集團多層次的管控難題、理順管理關(guān)系;
3、明確責權體系,實(shí)現管理協(xié)同,提高集團資源配置效率;
4、解決集團跨區域、跨體制、并購重組引起的失控問(wèn)題,確保集團高效運作;
5、理順管控價(jià)值基礎,實(shí)現集團整體價(jià)值的最大化。
?
微信公眾號:漢哲管理咨詢(xún)
400-019-8860
微信咨詢(xún)官方微信
在線(xiàn)留言
返回首頁(yè)
返回頂部
欧美日韩国产无线码无毒|中文字幕亚洲精品乱码在线vr|国产精品毛片在线完整版|久久亚洲春色中文字幕久久久|亚洲婷婷月色婷婷五月小蛇