股權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心員工部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導小組召開(kāi)第十八次全體會(huì )議審議了《關(guān)于實(shí)行員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》。這是國務(wù)院國資委時(shí)隔11年重啟央企員工持股，并表示員工持股可作為頂層設計方案“1+N”中的“N”的重要一環(huán)。
股權激勵作為一種對企業(yè)高管和核心人員有效的激勵模式，已經(jīng)受到各種不同類(lèi)型企業(yè)的重視。隨著(zhù)改革的深入，國有企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境、競爭態(tài)勢、監管環(huán)境將越來(lái)越市場(chǎng)化，股權激勵在國企改革中將發(fā)揮更大作用。
作為專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢(xún)公司，漢哲管理咨詢(xún)多年來(lái)一直致力于股權激勵的理論研究和企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐活動(dòng)，出版股權激勵專(zhuān)著(zhù)《分股合心-股權激勵這樣做》，并為近百家國企、民營(yíng)企業(yè)提供股權激勵方面的管理咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。
【員工持股計劃與股權激勵】
從面向對象的角度看，股權激勵面向的是上市公司的核心員工，包括董事、經(jīng)理、核心技術(shù)人員等，而員工持股計劃則通常面向上市公司全體員工。與員工持股比較，股權激勵并不是全員持股，而是側重于管理層和核心員工，重在對其企業(yè)家精神的塑造和激勵。
在現代企業(yè)中，股東和經(jīng)理層存在著(zhù)‘委托與代理’的關(guān)系，二者的利益往往是不一致的，為了鼓勵經(jīng)理層更好地為上市公司及股東利益服務(wù)，現在企業(yè)往往采取的是‘胡蘿卜+大棒’的手法。一方面采取股權激勵等正向激勵手段，另一方面則是通過(guò)法律懲戒機制、市場(chǎng)及聲譽(yù)機制等對職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行約束。
【相關(guān)政策】
1、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)新“國九條”）
2014年5月8日，國務(wù)院以國發(fā)〔2014〕17號印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》。該《意見(jiàn)》分總體要求、發(fā)展多層次股票市場(chǎng)、規范發(fā)展債券市場(chǎng)、培育私募市場(chǎng)、推進(jìn)期貨市場(chǎng)建設、提高證券期貨服務(wù)業(yè)競爭力、擴大資本市場(chǎng)開(kāi)放、防范和化解金融風(fēng)險、營(yíng)造資本市場(chǎng)良好發(fā)展環(huán)境9部分33條。
2、《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》
為了貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國發(fā)[2014]17號)精神，經(jīng)國務(wù)院同意，中國證監會(huì )制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)，在上市公司中開(kāi)展員工持股計劃試點(diǎn)。實(shí)施員工持股計劃，是企業(yè)鼓勵其員工持有本公司股票的一種有效方式?！吨笇б庖?jiàn)》明確，上市公司可以根據員工意愿實(shí)施員工持股計劃，通過(guò)合法方式使員工獲得本公司股票并長(cháng)期持有，股份權益按約定分配給員工。實(shí)施員工持股計劃，相關(guān)資金可以來(lái)自員工薪酬或以其他合法方式籌集，所需本公司股票可以來(lái)自上市公司回購、直接從二級市場(chǎng)購買(mǎi)、認購非公開(kāi)發(fā)行股票、公司股東自愿贈與等合法方式?！吨笇б庖?jiàn)》還就員工持股計劃的實(shí)施程序、管理模式、信息披露及內幕交易防控等問(wèn)題作出規定。
【股權激勵方案設計“七步成詩(shī)法”（漢哲研究成果）】
第一步：定人員——確定激勵范圍和激勵對象
第二步：定模式——確定股權激勵原則和模式
第三步：定來(lái)源——明確股票、資金來(lái)源
第四步：定數量——確定股權激勵總量和個(gè)量
第五步：定價(jià)格——確定股票行權價(jià)格
第六步：定時(shí)間——確定激勵計劃時(shí)間安排，包括有效期、授權日、等待期、行權期與窗口期、禁售期
第七步：定條件——確定股權的授予條件和行權條件
【漢哲研究】
1、《股權激勵管理辦法范本》
2、《股權激勵協(xié)議書(shū)范本》
3、《股權激勵有關(guān)事項備忘錄》
