- 人力資源咨詢(xún)
- | 人力資源戰略規劃承接公司戰略，在系統分析內外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎上，形成未來(lái)人力資源體系建設的指導思想、...
- | 人才盤(pán)點(diǎn)基于人才標準與組織人才需求的人才盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)評價(jià)中心技術(shù)的應用及人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )的召開(kāi)，為企業(yè)模型...
- | 組織分析與優(yōu)化設計基于戰略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對企業(yè)現有組織機構的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估，采用DPE矩陣...
- | 定崗定編與人效管理根據工作對象特點(diǎn)，綜合采用日志法、問(wèn)卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開(kāi)展工作測量與...
- | 績(jì)效管理體系設計組織績(jì)效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績(jì)效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
- | 薪酬激勵體系設計根據企業(yè)實(shí)際，提供包括崗位技能工資、崗位績(jì)效工資、寬帶能力工資、計時(shí)計件工資、提成工資等多...
- | 任職資格與素質(zhì)模型建立基于戰略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
- | 人才發(fā)展與培訓體系基于企業(yè)發(fā)展戰略編制中長(cháng)期人才規劃與隊伍建設方案，幫助企業(yè)開(kāi)展培訓需求分析，搭建基于戰略與...
- | 人力資源管控與治理關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱...
- | i 職客 人力資源管理系統專(zhuān)業(yè)人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)背景，通過(guò)不斷創(chuàng )新、知識積累與流程優(yōu)化，形成...
- | 人力資源數字化管理提供人力資源審計，人力資源信息化規劃，人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監理，以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
- | 極目 組織績(jì)效管理系統專(zhuān)為集團型企業(yè)開(kāi)發(fā)的一款組織績(jì)效管理軟件。具有多層級建立組織，對多家下屬企業(yè)下達考核指標，...
- 流程管控咨詢(xún)
- | 集團管控咨詢(xún)基于集團企業(yè)的發(fā)展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學(xué)設定針對不同類(lèi)型下屬企業(yè)的管控模...
- | 流程診斷與成熟度評估采用系統、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進(jìn)行評估，明確企業(yè)當前流程管理所處水平，以及明確各...
- | 流程體系建設與優(yōu)化通過(guò)價(jià)值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法，基于戰略建立分層分類(lèi)的流程體系框架，完成流程...
- | 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造通過(guò)價(jià)值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實(shí)踐的導入，針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評...
- | 流程信息化與數字化通過(guò)信息化、數字化管理手段，將文本形式存在的流程文件，轉化成為信息化的管理系統，或通過(guò)不同...
- | 制度體系審核與評估采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個(gè)層次，制度框架、制度管理、制度內容、制度...
- | 制度體系建設與優(yōu)化按照科學(xué)的制度建設方法，基于企業(yè)規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...
- | 內控體系建設與內控評價(jià)按照企事業(yè)單位內部控制的相關(guān)政策要求，幫助企事業(yè)單位開(kāi)展內部控制診斷，內控體系建設與定期的...
- | 全面風(fēng)險管理體系建設建立全面風(fēng)險管理體系，將各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入風(fēng)險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標，開(kāi)展風(fēng)險管理...
- | 流程通 BPM系統可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規劃、流程設計、流程管理，以及實(shí)現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
- 戰略文化咨詢(xún)
- | 戰略規劃咨詢(xún)戰略規劃咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿...
- | WSPI-全程戰略規劃與實(shí)施基于“戰略一定要落地”的理念，采用“咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰略...
- | 戰略解碼與計分卡通過(guò)戰略性對標（Benchmarking）明確組織差距；通過(guò)戰略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰略地圖，編制BS...
- | 戰略運營(yíng)體系搭建建立健全企業(yè)各運營(yíng)條線(xiàn)的管控能力，通過(guò)項目管理、定期報告、各類(lèi)會(huì )議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
- | 商業(yè)模式咨詢(xún)商業(yè)模式設計，是在對商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶(hù)，設計...
- | 企業(yè)文化診斷與評估采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個(gè)方面收集文化建設的...
- | 企業(yè)文化理念提煉采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過(guò)選定文化風(fēng)格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng )意方案...
- | 企業(yè)文化表現系統設計通過(guò)文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計，實(shí)現文化理念的豐富化、生動(dòng)...
- | 管理大綱與基本法設計采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統咨詢(xún)流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來(lái)，建立支撐戰略、布局...
- | 企業(yè)文化落地運營(yíng)服務(wù)通過(guò)建立企業(yè)文化落地實(shí)施規劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓、實(shí)施VI與制度評審、運...
