一、核心文化理念是什么
所謂核心文化理念，是指企業(yè)最為基礎和根本的經(jīng)營(yíng)思想與管理理念，一般來(lái)說(shuō)，愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)是絕大多數企業(yè)文化中的必備元素。
不同的企業(yè)，對于核心文化理念的定義有所不同，有的企業(yè)將經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等也視為核心文化理念。

二、企業(yè)核心理念提煉與管理方面的問(wèn)題
1、核心理念缺乏系統、科學(xué)的提煉過(guò)程，理念零散、不系統；
2、核心理念形成時(shí)間較久，缺乏時(shí)代感，已經(jīng)無(wú)法為員工所理解和接受；
3、核心理念缺乏系統、穩定的詮釋?zhuān)總€(gè)員工對于文化理念的理解各自不同；
4、理念之間缺乏一致性，各核心理念的內涵互相矛盾，風(fēng)格調性不統一；
5、理念照搬照抄其他企業(yè)，缺乏本企業(yè)特色，與企業(yè)現狀結合不好；
6、理念設計缺乏美感，文字不夠精煉，缺乏意境與深度，不利于推廣傳播。

三、漢哲管理咨詢(xún)的解決思路
在文化理念提煉方面，漢哲采用“五階段文化提煉模型”，通過(guò)選定文化風(fēng)格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng )意方案、研討形成共識五個(gè)步驟，提煉形成企業(yè)（或組織）的核心文化理念體系。

1、選定文化風(fēng)格：為企業(yè)確定文化理念體系的基本調性（如：中華文化、互聯(lián)網(wǎng)基因、工程師文化等）。
2、確定體系結構：指確定企業(yè)核心理念的構成內容。
3、明確內涵因子：明確企業(yè)某一具體理念所應包含的精神內涵。
4、提純創(chuàng )意方案：由專(zhuān)業(yè)人士根據既定的文化內涵提出文化理念的創(chuàng )意，并反復進(jìn)行研討、提純、提升，形成文化理念體系。
5、研討形成共識：通過(guò)愿景工作坊等多種形式，發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化理念的研討，吸取優(yōu)秀建議，把企業(yè)文化理念變成員工自己的文化語(yǔ)言。

四、漢哲管理咨詢(xún)為客戶(hù)的提供的價(jià)值
1、組織開(kāi)展核心文化理念的調研與分析，幫助客戶(hù)確定文化理念的風(fēng)格與結構；
2、組織、引導客戶(hù)對核心文化理念的內涵進(jìn)行探討并達成共識；
3、由專(zhuān)業(yè)的文案團隊幫助客戶(hù)將文化理念進(jìn)行提煉、美化與升級；
4、通過(guò)各類(lèi)工作坊的組織實(shí)施，令企業(yè)各級人員對文化理念達成共識；
5、認真探究文化理念的詮釋與內涵表述，為后續的全面推廣與傳播奠定基礎。