某國有集團公司下屬單位內控監督項目案例

該集團是一家以會(huì )展、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的北京市屬大型國有企業(yè)。1997年，以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)獨家發(fā)起設立實(shí)業(yè)股份有限公司在香港發(fā)行Ｈ股并上市，2006年在上海證券交易所上市A股。成為國內第一家A+H股地產(chǎn)類(lèi)上市公司并承擔著(zhù)集團大部分主營(yíng)業(yè)務(wù)。

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某交投資本公司人力資源體系設計項目案例

該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交投集團的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅動(dòng)”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產(chǎn)業(yè)整合和新興產(chǎn)業(yè)布局的重要戰略任務(wù)。作為交投集團“3+7”產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅持以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為使命、以金融市場(chǎng)為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國資國企...

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某文化投資公司組織架構與績(jì)效考核項目案例介紹

該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、IP開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)，以科學(xué)管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)為目標，通過(guò)金融平臺、運營(yíng)平臺、IP平臺等平臺手段，整合廣電自身得天獨厚的媒體內容優(yōu)勢，積極探索、打破、重構與市場(chǎng)相適應的“智娛媒體+文化消費”的新模式，致力于推動(dòng)媒體平臺、文化金融與開(kāi)發(fā)運營(yíng)的創(chuàng )新發(fā)展。

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某交投資本管理公司人力資源體系設計項目案例

該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交通投資集團有限公司的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅動(dòng)”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產(chǎn)業(yè)整合和新興產(chǎn)業(yè)布局的重要戰略任務(wù)。作為交投集團“3+7”產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅持以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為使命、以金融市場(chǎng)為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實(shí)中央、省、市...

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四川某旅游投資集團整體薪酬體系設計咨詢(xún)項目案例

該公司是2017年4月由省國資委牽頭，四川發(fā)展（控股）有限責任公司、四川省投資集團有限責任公司、四川航空集團有限責任公司、四川省能源投資集團有限責任公司、四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司、四川省國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理有限責任公司共同出資，整合、重組四川旅游發(fā)展集團、錦弘集團等旅游企業(yè)而成立的國有企業(yè)集團。集團業(yè)務(wù)涵蓋酒店、景...

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