一、定義與企業(yè)范圍:
國有投資平臺,是指以投資運營(yíng)、項目建設與融資、產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)管理等為目的所成立的以國有投資公司,該類(lèi)型公司分布在省、市、區(縣)等各行政層級,一般本身不開(kāi)展實(shí)體業(yè)務(wù),而是作為投資控股方,組織、推動(dòng)下屬全資、控股及參股企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
從下屬企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)劃分,可以分為資產(chǎn)管理型、金融控股型,從投資公司本身的行業(yè)方向來(lái)看,可以分為綜合型投資控股平臺和專(zhuān)業(yè)型投資控股平臺。
二、行業(yè)特點(diǎn):
當前的國有投資平臺,正在去融資平臺屬性,向著(zhù)國有資本投資公司與國有資本運營(yíng)公司的方向轉型,正在國資改革中發(fā)揮重要的中間作用。具體到國有投資公司來(lái)說(shuō),
(1)綜合性投資控股平臺如北京控股、重慶渝富、上海國際、江蘇悅達、湖南發(fā)展等,主要是代表地方政府持有當地重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、公用事業(yè)企業(yè)的股份,代表政府推進(jìn)重點(diǎn)項目的上馬,作為股東參與企業(yè)的關(guān)鍵決策,推動(dòng)企業(yè)的資本運作,確保國有資產(chǎn)保值增值。
(2)金融控股型公司則主要以投資當地金融機構、豐富當地金融業(yè)態(tài)等為使命。
(3)專(zhuān)業(yè)型投資控股公司,包括:推動(dòng)能源建設與能投、推動(dòng)城市建設與改造的城投、推動(dòng)交通建設的交投、推動(dòng)水利與水務(wù)工程建設與發(fā)展的水投、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文投、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展的工投、推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旅投,等等,以打通某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條,推進(jìn)當地某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任。
從上述企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看,普遍成立時(shí)間較短,而管理資產(chǎn)金額巨大,管理企業(yè)數量眾多,企業(yè)類(lèi)型、行業(yè)、規模千差萬(wàn)別,在這樣的背景下,如何建立科學(xué)、合理的管控模式,使得成立起來(lái)的國有投資控股平臺真正能夠發(fā)揮作用,創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現增值,完成目標,是各家國有投資平臺都在考慮的問(wèn)題。
同時(shí),對于國有投資平臺來(lái)說(shuō),如何利用好既有的資產(chǎn)、股權、資源拓展事業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟,實(shí)現保值增值,需要進(jìn)行系統的規劃和布局。
隨著(zhù)國企改革的深化,上述投控公司本身也面臨著(zhù)優(yōu)化組織機構,定崗定員,落實(shí)考核與激勵,以及采用市場(chǎng)化手段選聘、管理職業(yè)經(jīng)理人的訴求。
三、漢哲解決方案與服務(wù)客戶(hù):
漢哲為國有投資平臺(國有資本投資運營(yíng)公司)所提供的服務(wù)包括發(fā)展戰略規劃、管控模式設計、制度流程建設、三項制度改革(人力資源管理體系建設),在此領(lǐng)域服務(wù)案例過(guò)百,包括:北京控股、湖南發(fā)展、川發(fā)展、上海世博、津旅集團、天府投資、山東海投、山東文投、呼市城發(fā)、新宜建投、江西水投、深圳水投、吉林水投、雙流交投、義烏市場(chǎng)發(fā)展、中煙投資、國壽投資,等等。