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人力資源咨詢(xún)
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎上,形成未來(lái)人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤(pán)點(diǎn)
基于人才標準與組織人才需求的人才盤(pán)點(diǎn),通過(guò)評價(jià)中心技術(shù)的應用及人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )的召開(kāi),為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對企業(yè)現有組織機構的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點(diǎn),綜合采用日志法、問(wèn)卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開(kāi)展工作測量與...
| 績(jì)效管理體系設計
組織績(jì)效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績(jì)效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業(yè)實(shí)際,提供包括崗位技能工資、崗位績(jì)效工資、寬帶能力工資、計時(shí)計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰略編制中長(cháng)期人才規劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開(kāi)展培訓需求分析,搭建基于戰略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專(zhuān)業(yè)人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)背景,通過(guò)不斷創(chuàng )新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績(jì)效管理系統
專(zhuān)為集團型企業(yè)開(kāi)發(fā)的一款組織績(jì)效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢(xún)
| 集團管控咨詢(xún)
基于集團企業(yè)的發(fā)展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學(xué)設定針對不同類(lèi)型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進(jìn)行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過(guò)價(jià)值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰略建立分層分類(lèi)的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造
通過(guò)價(jià)值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實(shí)踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評...
| 流程信息化與數字化
通過(guò)信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過(guò)不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個(gè)層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學(xué)的制度建設方法,基于企業(yè)規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價(jià)
按照企事業(yè)單位內部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開(kāi)展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風(fēng)險管理體系建設
建立全面風(fēng)險管理體系,將各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入風(fēng)險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開(kāi)展風(fēng)險管理...
| 流程通 BPM系統
可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規劃、流程設計、流程管理,以及實(shí)現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰略文化咨詢(xún)
| 戰略規劃咨詢(xún)
戰略規劃咨詢(xún),是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰略規劃與實(shí)施
基于“戰略一定要落地”的理念,采用“咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰略...
| 戰略解碼與計分卡
通過(guò)戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過(guò)戰略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰略地圖,編制BS...
| 戰略運營(yíng)體系搭建
建立健全企業(yè)各運營(yíng)條線(xiàn)的管控能力,通過(guò)項目管理、定期報告、各類(lèi)會(huì )議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢(xún)
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶(hù),設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個(gè)方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過(guò)選定文化風(fēng)格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng )意方案...
| 企業(yè)文化表現系統設計
通過(guò)文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計,實(shí)現文化理念的豐富化、生動(dòng)...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統咨詢(xún)流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來(lái),建立支撐戰略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營(yíng)服務(wù)
通過(guò)建立企業(yè)文化落地實(shí)施規劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓、實(shí)施VI與制度評審、運...
熱點(diǎn)方案
混合所有制改革
股權激勵
供給側改革與提質(zhì)增效
醫院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營(yíng)公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉企改制
人力資源三支柱體系建設
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會(huì )職權試點(diǎn)
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經(jīng)理人體系建設
管理研究
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混合所有制改革
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國有投資運營(yíng)公司定位與發(fā)展
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某橡膠生產(chǎn)企業(yè)管控體系優(yōu)化項目案例
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某中外合作旅游企業(yè)組織架構與薪酬體...
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自《國務(wù)院關(guān)于加強監管防范風(fēng)險推動(dòng)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新“國...
國務(wù)院國資委:以科技創(chuàng )新培育壯大新...
國務(wù)院辦公廳發(fā)文,這項內容或將被列...
央企一季度“成績(jì)單”出爐!首季實(shí)現...
990億巨頭,或從地方國企升級央企
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