按照科學(xué)的制度建設方法，基于企業(yè)規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類(lèi)的制度框架體系，通過(guò)制度評估模型對制度進(jìn)行評估、優(yōu)化及再造，提供針對重點(diǎn)行業(yè)、重大制度的制度案例與數據庫支持，協(xié)助企業(yè)完成制度建設，實(shí)現全生命周期的制度管理。

一、為什么需要制度建設咨詢(xún)？
在依法治國、依法治企的背景下，企業(yè)是否建立了完備的制度體系、擺脫了依靠個(gè)人決策的系統性風(fēng)險，是企業(yè)長(cháng)治久安的基礎和前提。同時(shí)，制度建設的過(guò)程，也是企業(yè)明晰權責體系的過(guò)程，明晰做事方法與程序的過(guò)程，固化企業(yè)優(yōu)秀做法與經(jīng)驗的過(guò)程，以及預前控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的過(guò)程。
從某種意義上說(shuō)，建立健全了制度體系的企業(yè)，也許仍然有不可預知的風(fēng)險和未執行到位的風(fēng)險，而缺乏制度體系的企業(yè)，就像一葉小舟在風(fēng)雨茫茫的大海中顛簸，隨時(shí)面臨被驚濤駭浪吞噬的風(fēng)險。

二、當前企業(yè)在制度管理方面可能面臨的問(wèn)題
1、制度缺乏清晰的戰略引領(lǐng)；
2、制度體系不完善，不系統，不規范；
3、制度制訂缺乏嚴謹系統的管理程序，可操作性不強；
4、制度缺乏時(shí)效性，不能適應形勢的變化；
5、制度得不到良好的執行，對于制度執行的監督不力。

三、漢哲制度體系系統化建設方案
1、明確制度建設的基礎要求，包括：戰略規劃、管控模式、上級單位三重一大要求、內控體系及證監會(huì )要求、對于下屬企業(yè)的監管重點(diǎn)，等等，形成《制度建設工作方案》；
2、橫向梳理各部門(mén)職責邊界，縱向梳理各層次管理權限，構建具體、明確、清晰的責權體系；
3、根據企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，選擇制度的形式及組合，規范制度命名及格式；
4、借鑒行業(yè)實(shí)踐，基于組織與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，搭建分層分類(lèi)的企業(yè)制度體系框架；
5、在《制度管理大數據系統》的支持之下，采用“制度優(yōu)化九步法”完成制度的資料搜集、優(yōu)化與評審工作；
6、對形成的制度體系進(jìn)行宣貫和推廣，建立制度全生命周期管理流程，實(shí)現制度的自我優(yōu)化與創(chuàng )新。

方法一：職責與權限體系梳理

方法二：制度類(lèi)別及使用范圍表

方法三：分層分類(lèi)的制度體系框架示例

方法四：制度優(yōu)化九步法

方法五：漢哲制度管理大數據系統（數以萬(wàn)計的制度案例支持）

方法六：制度全生命周期管理示意圖

 四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、建立支撐戰略、符合企業(yè)運營(yíng)管理特點(diǎn)的制度框架，確保制度建設“橫向到邊，縱向到底”，無(wú)盲區。
2、通過(guò)科學(xué)的優(yōu)化程序，不僅從形式上、更是從制度的內容方面實(shí)現全面優(yōu)化，解決管理交叉或懸空問(wèn)題。
3、提供同類(lèi)型企業(yè)制度文件大數據，供企業(yè)研究、借鑒，提升自身的制度規范化水平。
4、提供三標一體、制度流程一體化、制度內控一體化等融合式制度建設方案，確保一個(gè)制度體系可適應多個(gè)標準及規范體系的要求。