
某鐵路設備有限公司戰略規劃與落地咨詢(xún)項目案例介紹
基于內外部環(huán)境的變化,該公司有必要進(jìn)一步明確未來(lái)的戰略發(fā)展方向,進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整,實(shí)現業(yè)務(wù)轉型,保障公司的長(cháng)遠穩定發(fā)展。充分研究分析公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況以及競爭對手發(fā)展情況,明確公司在未來(lái)發(fā)展中面臨機遇與挑戰,結合公司內部發(fā)展的資源和能力分析,辯證處理公司外部機遇、威脅與自身優(yōu)勢、劣勢的關(guān)系,強調資源的...
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