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職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的重要組成部分和骨干力量，加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，培養造就一大批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是我國人才工作的重要任務(wù)。當前我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設取得了一定的進(jìn)展，但是整體上看與我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平還很不適應。《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》正式對外公布，這一國企改革的頂層設計文件，明確地表達了未來(lái)國企用人機制市場(chǎng)化、去行政化的總體思路。

主要關(guān)注內容：
 
一、增加市場(chǎng)化選聘比例 實(shí)行差異化薪酬分配
根據不同企業(yè)類(lèi)別和層級，實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。董事會(huì )按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例。市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制。目前，國企中市場(chǎng)化選聘的高管占比還非常小。有統計顯示，自2003年以來(lái)，央企公示的高管人選中，來(lái)自于本系統內部的占42%，來(lái)自具有國資背景的占47%，只有11%左右的人選來(lái)自于外部。
 
二、建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)標準
市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，有必要引入職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)市場(chǎng)化，在職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核評價(jià)中，要充分發(fā)揮和應用專(zhuān)業(yè)化評價(jià)工具和評價(jià)方法，對職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)及職業(yè)素養、職業(yè)能力和職業(yè)知識與技能等方面進(jìn)行全方位評價(jià)，提高評價(jià)考核的科學(xué)化、適用化水平。

三、建立有效的激勵與約束機制
職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制，包括薪酬機制、控制權機制、聲譽(yù)機制、市場(chǎng)機制、職業(yè)生涯機制等。國企將實(shí)行“與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度”，對黨中央、國務(wù)院和地方黨委、政府及其部門(mén)任命的國有企業(yè)領(lǐng)導人員，合理確定基本年薪、績(jì)效年薪和任期激勵收入。
 
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