一、客戶(hù)介紹
該公司成立于2014年12月，是民航二所下屬的科技型企業(yè)，現有員工558人。公司產(chǎn)品覆蓋航站區運行與安全管理、飛行區運行與安全管理、陸側交通與安全管理、機場(chǎng)綜合管理、行業(yè)支撐服務(wù)等五大領(lǐng)域。涵蓋設計、集成、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
組織框架:
二、項目需求
1.戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展方面：
（1）公司當前的戰略發(fā)展與民航產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境的匹配性和針對性還不強；
（2）自身的核心競爭力需要得到進(jìn)一步鞏固，雖然前期公司已立項了部分科研項目，但整體的科技創(chuàng )新缺少足夠的投入；
（3）目前公司已經(jīng)涉足國際業(yè)務(wù)，但整體的國際市場(chǎng)地位還有很大的提升空間；
（4）公司已經(jīng)確定了中短期上市的戰略目標，但是中長(cháng)期戰略定位和發(fā)展導向需進(jìn)一步明確；
（5）公司已開(kāi)始重視戰略管理，但是戰略管理架構體系未完全搭建；
（6）成立新公司之后各產(chǎn)業(yè)單位的自身定位沒(méi)有完全明晰，多業(yè)務(wù)自然發(fā)展未形成協(xié)同機制，產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏科；
（7）集團化改革尚未真正完成，總部管理能力和專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展相對滯后，集團化的制度體系尚未健全，集團化的協(xié)同效益、放大效應、管理效應沒(méi)能充分發(fā)揮；
（8）缺少高端人才作為發(fā)展的支撐，人才結構有待進(jìn)一步優(yōu)化等問(wèn)題。
2.組織管控制度流程方面
（1）公司擁有相對清晰法人治理結構，但隨著(zhù)內部組織架構的變革以及國有企業(yè)全面深化改革的要求，公司整個(gè)公司治理體系還存在薄弱環(huán)節；
（2）公司具有一定的管控基礎，但是整體的管控模式定位不夠清晰，總部及下屬單位功能定位不準確；
（3）公司對關(guān)鍵管控事項進(jìn)行了梳理，但是精細化程度不足，橫向管理界面不清晰，縱向權限分配體系不明確；
（4）公司剛剛完成組織架構的調整，組織建設和融合還不是十分充分；
（5）部分部門(mén)之間的職責界面存在交叉、懸空、重復的情況，一些關(guān)鍵管理職能存在弱化、缺失、錯位的情況；
（6）各部門(mén)崗位體系建設需要進(jìn)一步的推進(jìn)，內部基本管理單元的劃分和定位需要進(jìn)一步明確；
（7）未進(jìn)行系統的工作分析、任職能力資格標準和崗位說(shuō)明書(shū)缺失；
（8）公司總體的制度流程框架建設系統性、科學(xué)性、分類(lèi)性有待進(jìn)一步強化；
（9）公司制度流程管理缺少必要的程序和組織保障，制度調整缺少動(dòng)態(tài)的評估機制；
（10）公司總體流程與制度執行的有效性有待進(jìn)一步提升。
3.人力資源管理方面
（1）人力資源管理的各項職能發(fā)揮存在弱化現象，缺乏以公司戰略為導向，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目的人力資源統一分析與規劃，需求與人才供給匹配度較低，高端人才引進(jìn)困難比較大，形成與戰略銜接性、與業(yè)務(wù)相關(guān)性、與員工成長(cháng)性高度相關(guān)的培訓體系還有一段距離；
（2）公司的績(jì)效考核體系有一定基礎，但是未系統性規劃，缺乏與戰略實(shí)現相關(guān)的績(jì)效指標分解，未進(jìn)行分層分類(lèi)考核；
（3）薪酬的激勵作用的體現并不十分明顯，薪酬導向、付薪理念、薪酬結構、薪酬體系、薪酬調整等各方面不能充分與現代薪酬管理理念銜接。
三、解決方案（整體解決思路-八項舉措）
1.充分研究國家政策與民航規劃，以市場(chǎng)為導向、以自身資源能力優(yōu)勢為基礎搭建符合民航電子現狀的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)體系。
2.加快推進(jìn)民航電子集團化進(jìn)程，各業(yè)務(wù)板塊加快自身發(fā)展，并形成協(xié)同效應、增強公司整體實(shí)力。
3.在充分分析內外部環(huán)境、各業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢基礎之上，形成適用于民航電子現狀的戰略規劃，引領(lǐng)公司有目標、有計劃的發(fā)展。
4.進(jìn)行公司各項職能梳理和價(jià)值鏈研究，確定最有戰略保障性的組織架構。
5.科學(xué)劃分管控層級，確定各級職能定位和管控線(xiàn)條，配備相應的權責基礎，將職能實(shí)現落到實(shí)處。
6.依照以上各項規劃，重新梳理關(guān)鍵制度流程，完善公司制度流程的建設、管理、監管、落地執行等環(huán)節。
7.抓好以戰略實(shí)現為目標的人力資源規劃工作，優(yōu)化薪酬機制、考核機制，健全員工培養與發(fā)展體系等工作。
8.重新梳理公司市場(chǎng)體系、包括職能定位、組織保障、流程制度、激勵機制。
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