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2016年5月18日，國務(wù)院審議通過(guò)的《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》中提到，2016年會(huì )選擇一批中央企業(yè)啟動(dòng)壓縮管理層級和壓減法人層級、法人單位試點(diǎn)，力爭用三年時(shí)間，使多數中央企業(yè)管理層級控制在3—4層以下，法人單位減少20%左右。
 
今年上半年，央企“壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數”工作繼續發(fā)力，截至6月末法人戶(hù)數同比減少11%，八成多企業(yè)管理層級減至3-5級；嚴格成本管控，1至6月份，央企百元收入負擔的成本費用降低0.1元。

國有企業(yè)在管理過(guò)程中一般都使用“金字塔”模式。“金字塔”模式存在的問(wèn)題在于，信息傳達是逐層遞減的。最頂層的意志，經(jīng)過(guò)中間管理層的解讀，再傳達到最基層的員工。中間層越多，最終傳達到員工時(shí)的意圖與最高層本意差距就越大。而且結構層次多，各種審批流程冗雜耗時(shí)，跨部門(mén)合作等行為會(huì )更加加劇這種混亂。這也是目前國有企業(yè)效率不高的原因之一。
 
主要工作內容：
 
一、非主營(yíng)業(yè)務(wù)的剝離
對于一個(gè)企業(yè)而言，主業(yè)決定了方向，決定了企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的正道，也由此帶來(lái)把剝離出來(lái)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的工作任務(wù)。
 
二、人員安排問(wèn)題
理論上，“瘦身健體”很大程度上是要“瘦”原來(lái)的一些機關(guān)單位，由此帶來(lái)的人員和干部的安排，就成為突出的問(wèn)題。人往哪里去？怎么安置？已經(jīng)形成的級別怎么辦？工資待遇等都是需要實(shí)際解決的問(wèn)題。
 
 
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