一、客戶(hù)介紹
該公司成立于2013年，隸屬于某保溫材料產(chǎn)業(yè)集群，是集群的總部基地。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型絕熱節能材料制造企業(yè)。公司占地面積180000平方米，建筑面積120000平方米，總投資4.6億元。公司主要生產(chǎn)橡塑海綿制品，現有橡塑全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn) 9 條，年產(chǎn)量可達100萬(wàn)立方；擠塑板生產(chǎn)線(xiàn)（二氧化碳）4條，年產(chǎn)量可達50萬(wàn)立方；聚苯板生產(chǎn)線(xiàn)2條，年產(chǎn)量可達20萬(wàn)立方。
二、項目需求/主要問(wèn)題
1. 生產(chǎn)現場(chǎng)物品放置混亂：公司通過(guò)幾年的快速發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年攀升，但現場(chǎng)管理沒(méi)有同步提升，車(chē)間物品放置混亂、非生產(chǎn)雜物隨處堆積，生產(chǎn)性物料雖然做了初步的定制規劃但沒(méi)有很好的執行，隨處放置影響生產(chǎn)效率的提升；相關(guān)的設備備件、物料倉庫標識不清、放置混亂、過(guò)期失效物品長(cháng)期存放，新采購物料隨手放置，領(lǐng)料尋找困難。成品倉庫積壓嚴重，庫存占用金額在5000萬(wàn)左右，影響現金流周轉，倉庫超期成品、包裝破損成品、不明狀態(tài)成品約占300萬(wàn)以上金額。
2. 員工狀態(tài)低迷：公司員工主體為農村富余勞動(dòng)力，文化水平偏低，職業(yè)化程度不足，企業(yè)管理方法較難推行，廠(chǎng)長(cháng)換了3任。公司急需打通上下管理通道，樹(shù)立企業(yè)人文風(fēng)尚，提升精神狀態(tài)，提高工作效率，打造高執行力團隊。
3. 生產(chǎn)不良造成浪費大：產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大，換模衍生品（非標準規格產(chǎn)品）和加工衍生品數量巨大，不良品的產(chǎn)生也與現場(chǎng)物品擺放有直接關(guān)系，配比好的原料/膠片隨手放置，容易造成取放差錯，引起產(chǎn)品質(zhì)量不良?，F場(chǎng)物料搬運過(guò)程中潔凈防護不當因污染造成的不良也很明顯。設備儀器儀表標識不清，指針精度不足造成加工條件的變化產(chǎn)生不良，也都與現場(chǎng)6S工作落實(shí)不到位有關(guān)。
4. 老板對企業(yè)工業(yè)化企業(yè)現場(chǎng)形象的訴求：隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、規模的擴大，高端客戶(hù)越來(lái)越多，企業(yè)形象的展示也代表著(zhù)企業(yè)的能力水平，企業(yè)建廠(chǎng)不久很多設施已呈現破敗景象，廠(chǎng)區道路沒(méi)有明確施畫(huà)，廠(chǎng)區標識識別性弱，接待廳堂規劃不合理，人員辦公散漫無(wú)序，都影響客戶(hù)參觀(guān)的第一印象。因此廠(chǎng)區形象提升也對銷(xiāo)售成交有很大的促進(jìn)作用，可以也希望通過(guò)此次項目的實(shí)施提升企業(yè)整體形象。
三、解決方案
1. 調研診斷
項目啟動(dòng)之初，通過(guò)內部資料研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、員工調查問(wèn)卷，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的思路。
2. 根據企業(yè)的實(shí)際情況整體定位為專(zhuān)題性培訓及實(shí)施輔導
針對6S各模塊，開(kāi)展了9次針對性培訓，并在每次培訓后進(jìn)行現場(chǎng)手把手實(shí)施輔導，針對培訓內容、注意事項現場(chǎng)擺放標準，整理方法，物品的挑選等現場(chǎng)指導實(shí)施，讓客戶(hù)既能掌握理論知識又能運用在現場(chǎng)實(shí)踐中，提高了客戶(hù)的參與感和實(shí)際問(wèn)題的解決能力，通過(guò)實(shí)施過(guò)程指導，逐步樹(shù)立現場(chǎng)管理權威，培養了干部管理能力；
3. 以積分制帶動(dòng)全員參與，通過(guò)月度評比激發(fā)員工的競爭熱情，激活了團隊；
4. 下屬單位領(lǐng)導班子考核薪酬設計中，更加注重對于國家以及當地的國資等在國企考核管理方面的政策要求，同時(shí)充分借鑒漢哲?chē)Y案例庫的案例，對下屬單位進(jìn)行了分類(lèi)考核的設計。
四、實(shí)施效果
1.人員積極性有較大的提高：通過(guò)6次月度評比，極大的調動(dòng)了基層員工和中層領(lǐng)導的積極性，每天都在思考如何改善、如何掙積分，如何拿冠軍。通過(guò)積分的激勵，各車(chē)間從早會(huì )的組織、員工的精神狀態(tài)，中層主管的執行力和工作主動(dòng)性都有較大提高。
2.超額完成目標：計劃改善1000出，實(shí)際現場(chǎng)改善1300處，現場(chǎng)環(huán)境有極大的改善；節省金額40萬(wàn)以上。
3.整體精神面貌、廠(chǎng)區面貌都有很大改善，總經(jīng)理和副總都非常滿(mǎn)意。
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