某國家級新區投資集團有限公司人力資源專(zhuān)項執行策劃設計

1、企業(yè)概況
某新區投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)投資集團）于2013年8月20日注冊成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區管委會(huì )批準成立的國有獨資公司，也是新區直管區目前唯一的市屬?lài)兄匾髽I(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及新區直管區范圍內的基礎設施建設、土地整理與開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、區域開(kāi)發(fā)和總部經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷開(kāi)拓，目前下屬6個(gè)全資、2個(gè)參股二級子公司，15個(gè)三級子公司，正加快構建城市基礎設施建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)、城市運營(yíng)與資產(chǎn)管理、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。

2、項目背景
為明確投資集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理的職責，界定集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理各項事務(wù)的審批流程，加強集團人才隊伍的建設，強化薪酬績(jì)效的激勵作用，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應。漢哲與天投集團合作，涉及整個(gè)集團人力資源體系的建設，包括：人力資源規劃、人力資源管控模式設計、人力資源基礎管理體系（崗位、績(jì)效、薪酬）、人才開(kāi)發(fā)體系等四大板塊。

3、項目思路
對當前集團面臨的人力資源內外部環(huán)境進(jìn)行分析，提出集團人力資源管理工作轉型的方向與思路；提出集團對下屬子公司人力資源管理工作的的角色定位與總體管理模式；根據集團下屬子公司的不同特點(diǎn)，有針對性地提出集團對各子公司人力資源管理模式的具體建議。

4、解決方案
針對集團目前四大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展現狀并集合集團未來(lái)發(fā)展需求，分別提出了人力資源整體規劃方案、崗位設置優(yōu)化建議、集團與分子公司的職責與權力分配建議以及集團人力資源薪酬績(jì)效體系優(yōu)化的具體方案。建立完整的管理流程并通過(guò)制度進(jìn)行固化和落地，加強各方案體系的應用，保障人力資源管理的有效循環(huán)，實(shí)現人力資源價(jià)值的提升。