某交通投資集團三項制度改革方案設計

1、企業(yè)概況
該集團乘省市“多點(diǎn)多極支撐發(fā)展”戰略東風(fēng)應運而生，系廣安市人民政府直屬?lài)歇氋Y企業(yè)，主要從事交通基礎設施的投資、建設、開(kāi)發(fā)；交通配套設施和公路沿線(xiàn)的廣告業(yè)務(wù)；加油加氣站項目的綜合開(kāi)發(fā)和管理；配套交通服務(wù)項目的綜合開(kāi)發(fā)和管理；公路建設項目的投資和技術(shù)咨詢(xún)；有關(guān)經(jīng)營(yíng)項目投資與資產(chǎn)管理；交通建設項目的勘察、設計、檢測、監理咨詢(xún)和建筑施工及工程項目管理；房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及建材經(jīng)營(yíng)；旅游項目開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。集團本部?jì)仍O部門(mén)有綜合管理部、財務(wù)審計部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術(shù)部、多種經(jīng)營(yíng)部、投融資管理部、法務(wù)合約部，下轄7個(gè)子公司、1個(gè)控股子公司、1個(gè)分公司?，F有人員700余人，其中本部70余人。

2、項目背景
集團為貫徹上級主管部門(mén)下達的“三項制度改革”要求，實(shí)現“十三五”期間“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級資質(zhì)、成功上市”的戰略目標，實(shí)施品牌立企、人才興企、文化強企三項工程的前提下。集團聘請漢哲咨詢(xún)對集團的組織體系、崗位體系、集團總部及分子公司薪酬績(jì)效體系進(jìn)行設計或優(yōu)化。

3、項目思路
該項目從集團本部和分子公司兩個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化設計。首先，我們通過(guò)集團業(yè)務(wù)梳理和管控模式確定集團的定位，理清集團和分子公司的職能職責，薪酬績(jì)效的管控模式等，設計集團的組織、薪酬績(jì)效等模塊。其次根據子公司的薪酬管控模式，設計分子公司的薪酬管理體系，根據集團整體的戰略目標，建立具有集團戰略導向的績(jì)效管理體系，完善各分子公司指標管理體系及管理機制。

4、解決方案
（1）組織體系：通過(guò)梳理部門(mén)及崗位職責，制定部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與《崗位說(shuō)明書(shū)》；
（2）績(jì)效管理：在有效分析各崗位職責的基礎上，建立與集團戰略匹配的考核體系，有效支撐集團戰略目標的考核指標庫，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施；
（3）薪酬設計：通過(guò)分析集團企業(yè)發(fā)展方向，確定薪酬策略及薪酬模式，組織崗位價(jià)值評估，建立基于崗位價(jià)值和能力的薪酬體系設計；
（4）分子公司薪酬績(jì)效設計：明確集團和分子公司定位，確定分子公司的薪酬績(jì)效管控模式，設計分子公司的薪酬績(jì)效管理體系。