永州市某房地產(chǎn)有限公司戰略及運營(yíng)管控咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司成立于1994年，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，已成為一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、物業(yè)管理、商業(yè)運營(yíng)、食品開(kāi)發(fā)、酒店管理于一體的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，成功開(kāi)發(fā)了一大批有影響力的項目，總投資達3.8億元，總建面積超36萬(wàn)平方米。公司現有注冊資本3180萬(wàn)元，固定資產(chǎn)12億，員工240多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100多人。
（二）診斷問(wèn)題
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化程度不高；
2.資金鏈相對緊張，開(kāi)源節流的現象看不到；
3.架構很美，運行不暢；
4.項目很忙，集團不忙；
5.老板很急，員工不急；
6.薪酬不低，滿(mǎn)意度不高。
（三）解決方案
1.戰略創(chuàng )新，明確2010年發(fā)展目標，針對目標進(jìn)行考核與評估；
2.組織結構創(chuàng )新，以項目指揮部為破，以未來(lái)集團架構為立；
3.組織模式創(chuàng )新，以舜德項目指揮部為例，提倡五大管理的組織運作模式。