某航空工業(yè)研究院中層干部及骨干人員綜合評價(jià)及崗位聘任

（一）客戶(hù)背景
該研究院隸屬于某航空工業(yè)集團公司，2000年由東北地區兩個(gè)空氣動(dòng)力研究所合并成立，現有職工800余人。主要從事航空氣動(dòng)力基礎技術(shù)與應用研究、飛行器氣動(dòng)布局設計技術(shù)研究、CFD技術(shù)研究與應用、風(fēng)洞實(shí)驗技術(shù)研究，以及專(zhuān)用實(shí)驗設備、設施的研制與建設。承擔各類(lèi)航空、航天飛行器型號的高低速風(fēng)洞實(shí)驗任務(wù)，為型號研制提供風(fēng)洞實(shí)驗數據和氣動(dòng)力特性分析服務(wù)。
（二）項目需求
1.組織、崗位需要調整；
2.崗位內部競聘體系沒(méi)有建立。
（三）解決方案
1.通過(guò)組織結構設計完善職能、理順指揮鏈關(guān)系，明確崗位責任及任職條件要求；
2.通過(guò)面試、民主測評、綜合能力測試三個(gè)環(huán)節，主要考察了被聘人員戰略認同、價(jià)值取向、工作業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導能力等五個(gè)維度，再通過(guò)對不同階段、不同維度分別賦予權重，綜合統計每位被評價(jià)者的總分，最終擇優(yōu)錄取。
（四）實(shí)施效果
1.組織、崗位設計方案獲得客戶(hù)職代會(huì )通過(guò)；
2.崗位競聘獲得客戶(hù)高度認可，最終客戶(hù)中層領(lǐng)導異動(dòng)率達到60%以上。