湖南省某醫療集團股份有限公司組織管控與人力資源管理咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該醫療集團成立于2001年，目前已發(fā)展成為以醫療為核心，橫跨醫療、藥品、日化、保健四大產(chǎn)業(yè)的綜合型現代化集團公司。集團立足于“大健康產(chǎn)業(yè)”，依托靈活的融資平臺、多項醫藥專(zhuān)利技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)、高端專(zhuān)家技術(shù)團隊等綜合優(yōu)勢，已在中國醫療醫藥行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
（二）工作思路

（三）診斷結果
1.戰略方面：尚未制定明確、詳細的中長(cháng)期戰略和實(shí)施計劃。
2.組織管控方面：制度體系不健全，執行不到位；部門(mén)間職責界限不清晰；總部對事業(yè)部/門(mén)店等管控職能弱化或缺失；部門(mén)之間或內部溝通不暢等。
3.人力資源方面：缺乏全面的人力資源規劃；沒(méi)有建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃體系；崗位設置缺乏系統性；薪酬結構比較粗放；績(jì)效考核體系不規范，考核指標不科學(xué)。
（四）解決方案
1.根據集團發(fā)展階段、發(fā)展戰略、規模布局、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、信息化水平和企業(yè)文化等多種因素，確定企業(yè)管控模式；
2.通過(guò)借鑒標桿企業(yè)組織結構設計以及各種組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)分析，設計適合該企業(yè)的組織結構；
3.分解部門(mén)職能，設置相應崗位，形成部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)與崗位職責說(shuō)明書(shū)。