青島某工貿有限公司崗位、薪酬及績(jì)效體系建設咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司成立于1999年，是集軌道交通客車(chē)零部件生產(chǎn)和內外貿易于一體的企業(yè)。公司以領(lǐng)先的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，在中國軌道客車(chē)領(lǐng)域擁有很高的聲譽(yù)。隨著(zhù)中國高鐵事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司通過(guò)自主研發(fā)和海外引進(jìn)相組合，成功地開(kāi)發(fā)出應用于動(dòng)車(chē)的產(chǎn)品。公司建立了完備的質(zhì)量管理體系（ISO9000：2008）來(lái)保證各個(gè)環(huán)節得到有效的控制，使每一件產(chǎn)品都符合標準的規定和顧客的要求。
（二）診斷結果
1.人力資源管理處于初級的人事管理階段，缺乏科學(xué)的人力資源規劃；
2.組織結構設置不合理，存在職能缺失與職能交叉；
3.缺乏工作分析，崗位管理沒(méi)有規范，難以有效指導員工工作；
4.薪酬管理不成體系，崗位價(jià)值評估缺乏科學(xué)性，未能按照崗位價(jià)值付薪，沒(méi)有起到激勵作用；
5.績(jì)效管理體系缺失，中高層的業(yè)績(jì)沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，缺乏淘汰機制；
6.員工晉升和發(fā)展通道不暢，缺乏顯性規則。
（三）解決方案
漢哲咨詢(xún)根據本次合作的內容要求，將從崗位管理、薪酬管理、績(jì)效管理、員工發(fā)展四個(gè)方面對該企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。

（四）項目成果
1.人力資源管理診斷報告；
2.崗位分析及薪酬福利體系設計；
3.績(jì)效管理體系設計；
4.任職資格體系設計。