某工程有限責任公司戰略咨詢(xún)

（一）企業(yè)概況
公司成立于八十年代初，是中國交通建設股份有限公司的全資子公司，代表中交股份在國際工程市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，目前在世界各地設有31個(gè)分公司和辦事處，業(yè)務(wù)涵蓋70多個(gè)國家和地區，在建項目合同額約95億美元，全球從業(yè)人員超過(guò)6000人。
（二）存在問(wèn)題：
１.公司之前戰略思路不明確，定位不清
２.公司目前業(yè)務(wù)開(kāi)展能力不足，競爭力不強
３.公司基礎管理薄弱，部分關(guān)鍵職能缺失
４.公司駐外機構控制不力，經(jīng)營(yíng)管理不善
５.人力資源成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸
（三）解決方案：
１.全面論證、完善中港總體戰略目標體系
２.基于中港戰略目標和實(shí)際情況，在借鑒行業(yè)成功關(guān)鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統策略
３.講策略分解和落實(shí)為行動(dòng)方案
４.對組織、流程、職責、權限進(jìn)行梳理，保障行動(dòng)方案的落地
（四）實(shí)施效果：
１.合同額增長(cháng)率超過(guò)100%
２.營(yíng)業(yè)額增長(cháng)率超過(guò)50%
３.利潤增長(cháng)率超過(guò)80%
４.在單一項目合同額，前三大合同起點(diǎn)合同額、EPC/框架項目/綜合類(lèi)項目占比等方面較往年有了極大的改善
５.在戰略管理方面，已經(jīng)建立集戰略管理，績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)計劃管理于一體的戰略績(jì)效管理體系，并建立了季度質(zhì)詢(xún)、半年回顧、年度分析的管理體系，所制定的2008年戰略目標基本得以實(shí)現
６.在駐外機構管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、項目管理、人才開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理等方面都取得了顯著(zhù)成效