某國有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管控模式設計

（一）企業(yè)概況：
 公司成立于2002年4月，注冊資本1億元人民幣，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，是國家某大型建設集團的控股公司，下轄長(cháng)沙、益陽(yáng)、株洲等地的若干子公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)策劃、項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理，物業(yè)類(lèi)型涉及住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、公寓、別墅等。
（二）存在問(wèn)題：
１.業(yè)務(wù)規?？焖贁U張，尚未形成科學(xué)、高效的多項目、多機構管理體系
２.本部組織結構不夠合理，關(guān)鍵職能沒(méi)有強化，組織效率有待提高；
３.缺乏系統、高效的流程體系，現有流程有待優(yōu)化；
４.人力資源管理體系較薄弱，缺乏系統、專(zhuān)業(yè)的崗位體系、薪酬體系和績(jì)效考核體系。
（三）解決方案：
１.通過(guò)管理診斷明確公司存在的關(guān)鍵問(wèn)題及改進(jìn)方向；
２.通過(guò)問(wèn)題分析、標桿研究等方式設計管控體系，優(yōu)化組織結構，對項目公司進(jìn)行分級管理，確定不同的管理模式；
３.建立流程框架，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程；
４.完善《崗位說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，建立科學(xué)、合理的薪酬體系；
５.建立部門(mén)、崗位考核指標庫和績(jì)效考核制度，并輔導企業(yè)運行和實(shí)施。
（四）實(shí)施效果：
１.公司已全面實(shí)施新的管控模式、組織架構及流程體系，組織效率明顯提高；
２.人力資源體系已全面實(shí)施，員工滿(mǎn)意度提高；
３.逐步形成績(jì)效導向的企業(yè)氛圍，公司業(yè)績(jì)全面增長(cháng)。