某區域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管控模式設計

（一）企業(yè)概況：
公司成立于一九九三年，專(zhuān)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商品房銷(xiāo)售，現為國家二級開(kāi)發(fā)資質(zhì)，下屬設計公司、物業(yè)公司、投資公司，年銷(xiāo)售額1個(gè)多億，先后開(kāi)發(fā)建設了××花園、××商城等知名項目，其所完成的項目均為當地市場(chǎng)的標桿，住宅和商業(yè)建筑銷(xiāo)售率100％。
（二）存在問(wèn)題：
１.對項目的管控思路不清晰，大量依靠人力來(lái)管控項目，缺乏科學(xué)、系統的管控體系；
２.部分組織職能缺失，部門(mén)、崗位職責不清，員工工作缺乏計劃性，處于被動(dòng)、被指揮的局面；
３.缺乏科學(xué)的考核體系，存在大鍋飯現象，員工工作積極性受到影響；
４.薪酬體系的浮動(dòng)部分較小，達不到有效激勵；
５.員工感覺(jué)缺乏職業(yè)發(fā)展通道。
（三）解決方案：
１.在深入分析企業(yè)問(wèn)題的基礎上，對其組織結構和管控模式進(jìn)行了梳理和優(yōu)化；
２.建立了完整的部門(mén)職責于各個(gè)崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》；
３.在有效分析各崗位職責的基礎上，建立集團的考核體系和考核指標庫，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施；
４.組織崗位價(jià)值評估，基于評估結果設計科學(xué)、合理的薪酬體系；
５.建立了管理職系和技術(shù)職系兩大通道，為員工開(kāi)辟了更為寬闊的職業(yè)發(fā)展通道。
（四）實(shí)施效果：
１.企業(yè)已按照咨詢(xún)方案進(jìn)行了組織、崗位、薪酬體系的調整，績(jì)效考核體系正在試運行期；
２.客戶(hù)對咨詢(xún)成果較滿(mǎn)意，區域其他地產(chǎn)企業(yè)也對該公司的改革給予了較高的評價(jià)。