某軍工企業(yè)集團管控模式設計

（一）企業(yè)概況：
某軍工企業(yè)是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以軍用飛機內部航電設備設計制造，配套為代表的軍品產(chǎn)品 。
（二）存在問(wèn)題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場(chǎng)的企業(yè)化公司轉型，需要整合民用航空設備特別是航電設備市場(chǎng)，成立航電民品公司。
但是，客戶(hù)感到缺乏現代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進(jìn)行航電公司組織結構和母子公司管理模式設計，希望管理咨詢(xún)公司從專(zhuān)業(yè)的角度，分析下屬兩個(gè)航空儀表，航電器材生產(chǎn)單位的管理模式，為新公司的組建拿出組織設計方案。
（三）解決方案：
1.漢哲對其下屬的兩個(gè)航電生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析，最后的重點(diǎn)落實(shí)到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來(lái)航電公司的意義；
2.漢哲對航電公司的未來(lái)戰略進(jìn)行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標，具體實(shí)施上提出按三層面發(fā)展步驟；
3.漢哲根據上述戰略規劃，設計與之相匹配的航電公司總部組織結構；
4.漢哲設計了航電公司的母子公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實(shí)際情況，建議采取職能式弱集權型的模式，并在人事、財務(wù)、權限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式；
5.漢哲指出了兼并重組，成立航電公司可能面臨的各種風(fēng)險，以及應對的措施。