某電纜有限公司人力資源體系建設

（一）企業(yè)概況：
該公司十一屆從事特種電纜設計、生產(chǎn)銷(xiāo)售的民營(yíng)高效技術(shù)企業(yè)，公司員工500人，擁有省級“企業(yè)技術(shù)中心”和18條一流電纜生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)38大系列數千種產(chǎn)品。該公司是西南地區最大的特種電纜生產(chǎn)基地，也是西南地區唯一檢測各類(lèi)電纜的權威性企業(yè)。同上公司有遍布全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，覆蓋全國并遠銷(xiāo)東南亞和東歐等國家和地區
（二）存在問(wèn)題：
1.戰略規劃缺少科學(xué)的論證和詳盡的業(yè)務(wù)規劃支持，生產(chǎn)基地定位帶來(lái)一些負面影響；
2.指揮鏈錯綜復雜，權責不對等，執行力度不足；
3.現金流壓力大，融資規模??；
4.人力資源管理弱化，生產(chǎn)骨干流失嚴重，生產(chǎn)管理部分關(guān)鍵環(huán)節需要強化，技術(shù)研發(fā)工作尚未開(kāi)展。
（三）解決方案：
1.通過(guò)組織結構設計完善職能、理順指揮鏈關(guān)系；
2.通過(guò)人力資源規劃、職業(yè)生涯規劃、薪酬和考核制度的設計提高公司對員工的吸引力，解決生產(chǎn)骨干流失嚴重的問(wèn)題；
3.通過(guò)組織結構設計和薪酬、考核制度的建立解決執行力不足的問(wèn)題；
4.通過(guò)對高層和中層管理人員的管理知識培訓提高對戰略、財務(wù)和技術(shù)研發(fā)重要性的認識。
（四）實(shí)施效果：
1.組織職能得到完善；
2.指揮鏈得到明晰；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高，生產(chǎn)骨干員工的流失率明顯降低；
4.制度得到完善，公司執行力有了一定的提高；
5.中高層的管理水平有了一定的提高。