（一）企業(yè)概況
山東某家紡有限公司位于黃河三角洲國家高效生態(tài)經(jīng)濟區腹地的濱州市。是“中國棉紡織之都、家紡基地”---山東省濱州市的骨干成員企業(yè)，是中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )第五屆理事會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )理事單位、中國家紡協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位、中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )會(huì )員單位，清華大學(xué)博士生社會(huì )實(shí)踐基地。2011年中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布了“2010-2011”中國紡織服裝競爭力企業(yè)500強榜單，該家紡公司位居500強第36位；“2010年度中國家用紡織品行業(yè)10強企業(yè)”第3位；“2010年度中國紡織服裝行業(yè)出口100強企業(yè)”第49位。該家紡公司先后獲得山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)、山東省環(huán)境友好企業(yè)、山東省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、山東省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、濱州市納稅50強企業(yè)等一系列榮譽(yù)；公司現擁有山東省認定企業(yè)技術(shù)中心、中國家紡行業(yè)協(xié)會(huì )循環(huán)經(jīng)濟研發(fā)中心、濱州市紡織家紡重點(diǎn)行業(yè)技術(shù)中心、濱州市首批工業(yè)設計中心等創(chuàng )新平臺。2011年11月獲批建設山東省生態(tài)紡織品工程技術(shù)研究中心。
（二）存在問(wèn)題
客戶(hù)為當地家用紡織企業(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)也是宜家在全球的重要供應商，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，業(yè)務(wù)多元，包含地產(chǎn)、燃氣、金融、熱電等板塊；公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，但是企業(yè)內部人力資源管理體系建設滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；內部沒(méi)有建立起一套客觀(guān)、透明的激勵考核體系，每到年終老總實(shí)行秘密紅包制進(jìn)激勵和分配，讓老板也很愁，員工心里也沒(méi)底；在此背景下，該家紡公司擬聘請一家咨詢(xún)機構，協(xié)助公司完成崗位、薪酬及績(jì)效管理體系的設計，同時(shí)要對中長(cháng)期激勵模式提出建議，以及上述方案的輔導實(shí)施。
（三）解決方案
1.崗位階段，項目組明確分工，各項小組通過(guò)培訓輸出標準和方法，帶領(lǐng)客戶(hù)完成43個(gè)組織機構的668份崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作；
2.薪酬設計階段，建立三個(gè)層次、兩個(gè)方向的薪酬體系，三個(gè)層次：高、中、基層員工的薪酬體系；兩個(gè)方向：建立以崗位基礎和能力為基礎的薪酬體系；
3.績(jì)效設計階段，建立戰略分解為導向的組織考核體系，并通過(guò)組織目標的分解落實(shí)到部門(mén)內容員工績(jì)效考核上；
4.結合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展歷史背景，提出企業(yè)中長(cháng)期激勵建議。
（四）實(shí)施效果
1.基本理順公司組織體系：通過(guò)組織架構的梳理及優(yōu)化，該家紡公司未來(lái)可根據漢哲提供的意見(jiàn)，結合自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰略進(jìn)行內部組織架構的調整；
2.初步建成職位管理體系：針對企業(yè)業(yè)務(wù)復雜且多元的實(shí)際，通過(guò)組織功能分析及職位價(jià)值分析，建立企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)匯編及職位等級地圖；
3.統一、規范薪酬控制體系：依照職位等級體系，設立薪酬等級體系，規范了各層級管理人員薪資比例及調薪增長(cháng)機制；
4.優(yōu)化、完善績(jì)效考核管理體系：明確中高層管理人員績(jì)效考核內容及考核兌現機制，全員績(jì)效考核的理念進(jìn)一步得到升華和鞏固。
