某鋼鐵集團全員績(jì)效管理案例總結

（一）企業(yè)概況：
該集團始建于1943 年，是中國堿性側吹轉爐煉鋼的發(fā)祥地，經(jīng)過(guò)70多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現有在冊職工3.5萬(wàn)人。具有1800萬(wàn)噸/年的配套生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括高強汽車(chē)板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線(xiàn)材、型材等140多個(gè)品種，精品板材占產(chǎn)品總量的60%以上。主要裝備實(shí)現了大型化和現代化，躋身國際先進(jìn)行列，工藝技術(shù)達到行業(yè)較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產(chǎn)基地。
（二）存在問(wèn)題：
1. 原有績(jì)效管理體系層級不清，沒(méi)有充分發(fā)揮各級組織對績(jì)效管理的作用；
2. 原有績(jì)效管理側重績(jì)效考核，對績(jì)效溝通、績(jì)效改進(jìn)等環(huán)節的重視都不夠；
3. 原有績(jì)效管理體系不能有效體現不同崗位的工作價(jià)值，調動(dòng)大家的工作積極性；
4. 原有績(jì)效管理體系評價(jià)結果人為平衡因素較大，不能相對客觀(guān)、真實(shí)反映工作結果；
（三）解決方案：
1. 首先在各級組織建立全員績(jì)效管理小組，明確全員績(jì)效管理的職能分工，在組織上保障全員績(jì)效管理順利實(shí)施；
2. 優(yōu)化全員績(jì)效管理體系，擴展績(jì)效管理的范圍，擴大績(jì)效管理的人員，形成覆蓋全員的績(jì)效管理平臺；
3. 針對不同崗位設計不同的績(jì)效評價(jià)方式，體現崗位工作的差異性，客觀(guān)真實(shí)范圍崗位工作價(jià)值；
4. 建立全員績(jì)效定期評價(jià)與分享機制，評價(jià)體系包含幾十個(gè)指標，定期對二級單位全員績(jì)效管理執行效果進(jìn)行評價(jià)。