（一）企業(yè)概況：
某家具家裝公司1999年進(jìn)入廚柜行業(yè)，以強設計感的的意大利廚柜啟動(dòng)市場(chǎng)。2001年10月，與意大利家居咨詢(xún)公司Ferraninisrl成立合資企業(yè)，雙方整合了以L(fǎng)ino Codato為核心的設計團隊；全面搭建廚柜、家具、沙發(fā)、衣帽間、內門(mén)和地板等產(chǎn)品架構及32mm柔性化生產(chǎn)系統；首創(chuàng )中國體驗式生活方式場(chǎng)景展廳；將意大利家居產(chǎn)業(yè)鏈的先進(jìn)技術(shù)Know-how、原材料及部件引入中國。同時(shí)期與德國阿沃克公司合作，引入德國廚柜制造技術(shù)和德國廠(chǎng)長(cháng)。
自成立以來(lái)，該企業(yè)以每年一個(gè)新品類(lèi)別的速度迅猛發(fā)展——與著(zhù)名意大利設計師的廣泛合作，打造國內頂尖研發(fā)團隊，構筑整體家居解決方案，包括基礎施工、整體廚房系統、整體衛浴系統、整體木作系統板式家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品等，最終超越單一廚柜產(chǎn)品，成為一個(gè)生活方式品牌，并確立了行業(yè)高端品牌定位。
經(jīng)過(guò)多年的家居產(chǎn)品及家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，該企業(yè)從地產(chǎn)項目整體精裝需求出發(fā)，深刻解讀精裝時(shí)代的住宅消費趨向，針對戶(hù)型優(yōu)化進(jìn)行精細化設計，為開(kāi)發(fā)商提供國際領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策劃、整體設計、整體施工、整體產(chǎn)品的全價(jià)值鏈服務(wù)，完成面向B2C及B2B市場(chǎng)整體家居解決方案的企業(yè)戰略布局。
（二）存在問(wèn)題：
1.沒(méi)有真正建立起規范的職位體系，崗位的名稱(chēng)與等級并不是由崗位職責確定，而是由在職者的職銜確定；按職銜確定的職級與薪酬，不能夠體現各個(gè)崗位對公司的相對貢獻；
2.公司內不同系統之間存在同工不同名，待遇有別的情況，從公司整體而言，各系統缺乏對崗位的全面規范化管理；
3.公司的組織結構復雜，層級劃分比較多，部門(mén)層級的設置較多，不利于跨團隊（特別是初級團隊，如組、處）之間的職責與崗位整合
4.薪酬體系在不同體系的各崗位之間，缺乏統一性，對內缺乏公平性，對外缺乏競爭力；
5.專(zhuān)業(yè)崗位在薪酬上缺乏科學(xué)、合理的增長(cháng)機制，工資差距也難以拉開(kāi)。
（三）解決方案：
1.充分收集公司內部的崗位以及薪酬管理的相關(guān)資料，對當前的崗位情況以及薪酬情況進(jìn)行梳理和分析，做出診斷并提出解決思路；
2.以某業(yè)務(wù)系統為試點(diǎn)，進(jìn)行崗位職責的梳理，說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)；根據試點(diǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化調整，推廣至各大系統，完成崗位的梳理與分析；
3.組織成立崗位評估小組，培訓并輔導各系統完成崗位價(jià)值評估；
4.以崗位價(jià)值評估的結果為依據，參照市場(chǎng)水平，進(jìn)行公司寬帶薪酬的設計；
5.對現有人員進(jìn)行薪酬的套入與測算，并進(jìn)行成本分析、總量控制與相關(guān)配套制度的編寫(xiě)。
（四）實(shí)施效果：
1.完成對公司各大系統崗位職責的全面梳理，形成了符合實(shí)際工作，體現崗位價(jià)值的說(shuō)明書(shū)，借此為崗位價(jià)值評估，人員招聘等工作提供了基礎。
2.通過(guò)對寬帶薪酬的設計，對標市場(chǎng)水平。統一內部管理，建立了規范和有競爭力的薪酬管理體系，實(shí)現了薪酬對員工成長(cháng)的牽引與激勵，確保了薪酬的內部公平與外部公平。
