某城市快遞及報刊發(fā)行公司IT系統規劃

（一）項目背景：
1.做為國內報刊發(fā)行行業(yè)中第一個(gè)獨立品牌，該發(fā)行公司憑借自己十幾年如一日的不懈努力，打造出了一個(gè)金字招牌。該發(fā)行股份有限公司也開(kāi)始由單一的報刊發(fā)行企業(yè)向集報刊發(fā)行，直復營(yíng)銷(xiāo)，電商配送配送，倉儲運輸為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)轉型。
2.發(fā)行隊伍、發(fā)行網(wǎng)絡(luò )、IT技術(shù)做為物流行業(yè)的核心資源，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，目前的信息系統在支持企業(yè)發(fā)展方面出現了不足。對現有系統進(jìn)行綜合的評估和分析，明確未來(lái)企業(yè)信息系統建設的發(fā)現，更好的支撐企業(yè)的戰略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展，需要對IT系統進(jìn)行整體的規劃。
3.同時(shí)，客戶(hù)希望借助IT規劃項目解決核心業(yè)務(wù)關(guān)系、組織架構調整和業(yè)務(wù)運營(yíng)體系調整等問(wèn)題
4.在此背景下，該發(fā)行商信息管理部擬聘請一家咨詢(xún)機構，協(xié)助公司完成信息化藍圖規劃工作。
（二）主要內容：
1.IT規劃現狀分析報告；
2.IT規劃藍圖設計；
3.IT規劃實(shí)施計劃設計；
4.專(zhuān)項課題研究及建議思路。
（三）解決思路：
1.為自身未來(lái)業(yè)務(wù)定位、組織架構設計和業(yè)務(wù)運營(yíng)模式確定提出了新管理思路和實(shí)施路線(xiàn)；
2.通過(guò)業(yè)務(wù)和信息化診斷和專(zhuān)項課題研究，解決IT建設思路和建設重點(diǎn)，同時(shí)，明確小紅帽未來(lái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和組織管控模式調整思路；
3.通過(guò)IT規劃藍圖設計、項目實(shí)施內容規劃和IT組織設計，解決自身未來(lái)IT建設支撐業(yè)務(wù)變革問(wèn)題。
4.通過(guò)IT實(shí)施規劃和投資估算規劃，明確自身未來(lái)IT實(shí)施路線(xiàn)圖，保障其T規劃藍圖順利實(shí)施。