某水電有限公司能力素質(zhì)模型搭建

（一）企業(yè)概況
該公司是按 照《中華人民共和國公司法》組建的規范化的大型水電有限責任公司。公司于1994年11月成立，對某大型獨立電廠(chǎng)實(shí)行建設、運營(yíng)一體化管理。該公司以“無(wú) 人值班，少人職守”創(chuàng )建現代化的一流水電廠(chǎng)為目標生產(chǎn)運行管理，現有員工159人，參加過(guò)建設管理工作、經(jīng)驗豐富的老員工與基礎扎實(shí)、知識層面高的新員工 相結合，構成一支高素質(zhì)、高戰斗力的員工隊伍。
（二）存在問(wèn)題
1.組織結構隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，無(wú)法適應未來(lái)環(huán)境的要求，也不符合內控管理的要求
2.薪酬激勵性不夠，員工缺乏工作積極性
3.績(jì)效管理從理念和操作方法上都無(wú)法起到促進(jìn)公司戰略目標實(shí)施的作用，同時(shí)也無(wú)法激發(fā)員工的積極性
4.員工職業(yè)發(fā)展通道單一，而作為獨立電站的運營(yíng)模式?jīng)Q定了金字塔的組織是無(wú)法給員工提供發(fā)展空間的
（三）解決方案
1.根據組織內外部環(huán)境變化并結合國企內控的管理要求，設計并完善現有組織結構
2.通過(guò)崗位評估，建立基于崗位的寬帶薪酬體系
3.以戰略目標管理為起點(diǎn)，分解形成各部門(mén)、崗位的考核指標，并完善考核的主體、周期、程序以及考核結果的應用
4.建立專(zhuān)業(yè)通道管理辦法，并完善能力素質(zhì)模型及任職資格，形成基于能力的薪酬、考核管理辦法，為員工提供多通道的發(fā)展空間
（四）實(shí)施效果
1.組織調整得以實(shí)施，滿(mǎn)足內外部環(huán)境的要求，并符合內控管理的要求
2.以崗位價(jià)值為核心，完善薪酬管理制度，提升了員工工作積極性
3.績(jì)效考核順利導入，把戰略與行動(dòng)相結合，最大程度發(fā)揮了員工的工作潛力
4.基于能力建立多通道員工發(fā)展模式，拓展了員工的發(fā)展空間，提升了員工的工作士氣