（一）企業(yè)概況
1.該集團組 建于1983年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )直接管理的中央企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng )新體系的，集科研、設計、制造、 工程建設、國際貿易于一體的創(chuàng )新型、國際型、價(jià)值型企業(yè)集團。該集團為國務(wù)院首批56家大型試點(diǎn)企業(yè)集團之一，在國家計劃內實(shí)行單列，連續多年位居中國企 業(yè)500強。
2.該集團現有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，國家級科研設計院所13家），分布在全國各地，在美國、歐洲、日本、中東和非洲等 60多個(gè)國家和地區設有分支機構。擁有1個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗室，2個(gè)聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署資助的發(fā)展中心，5個(gè)國家級工程研究中心，8個(gè)國家級產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗 中心，9個(gè)國家標準化技術(shù)委員會(huì )，13個(gè)國家級科研設計院所等近40家科研機構。研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微電子、節能 減排等高新技術(shù)領(lǐng)域廣泛應用，為中國國民經(jīng)濟建設和尖端科學(xué)技術(shù)發(fā)展做出了卓越貢獻。
3.節能公司是集團旗下從事余熱、余壓利用的專(zhuān)業(yè)化公司，注冊資本3.27億元，是業(yè)內領(lǐng)先的余熱發(fā)電全方位服務(wù)商。它致力于工業(yè)余熱、余壓的技術(shù)開(kāi)發(fā)、綜合利用和產(chǎn)業(yè)化，擁有該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的設計、對外貿易經(jīng)營(yíng)以及對外工程總承包等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，主要從事余熱發(fā)電項 目的投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統集成、工程設計、咨詢(xún)及工程總承包，提供清潔發(fā)展機制項目的開(kāi)發(fā)方案及技術(shù)咨詢(xún)。中材節能的余熱發(fā)電業(yè)務(wù)，在國內同行業(yè)中位居前 列，已為國內200多條水泥窯配套了低溫余熱發(fā)電系統，并在鋼鐵、化工、冶金等行業(yè)的余熱利用方面取得很大成功。目前，節能減排系列技術(shù)裝備已開(kāi)始大規模 出口海外。
4.作為一家在節能減排領(lǐng)域的全方位服務(wù)商，該公司節能遵循“匯聚能量、創(chuàng )造價(jià)值、節能減排、造福人類(lèi)”的企業(yè)宗旨，秉承“誠信為本、品質(zhì)卓越、持續創(chuàng )新、合 作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續服務(wù)于世界節能減排領(lǐng)域。愿與各行業(yè)的從業(yè)者真誠合作，在實(shí)現社會(huì )效益和環(huán)境效益的基礎上，努力追求節能減排資本投入的效益最大化。
（二）存在問(wèn)題
本次該公司的薪酬分配改革，基于以下背景因素：
1.作為公司所服務(wù)的主要客戶(hù)，集團近期完成了以寬帶薪酬為核心的薪酬分配改革，促使與其相關(guān)的機構必須加快薪酬改革的步伐。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴展，客觀(guān)上需要一套適應企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的薪酬與激勵體系，以支持公司的快速、可持續發(fā)展；
2.該公司當前所使用的薪酬體系，在改制之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)優(yōu)化和調整，已經(jīng)不適應當前的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況和企業(yè)規模水平…
3.當前適逢一年一度的年終調薪，在薪酬普遍上調的基礎上進(jìn)行結構的規范和調整，是最好的時(shí)機…
（三）解決方案
中材節能的薪酬分配改革重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)問(wèn)題：
1.與中材集團薪酬體系與標準的兼容性問(wèn)題：該公司與中材集團雖屬于兩個(gè)不同性質(zhì)的企業(yè)，但由于歷史原因與緊密的合作關(guān)系，雙方之間的薪酬透明度很好，該公司的薪酬體系無(wú)論高于或低于中材集團的標準，都不利于雙方的合作與人才的保持，因此，標準適度很重要。
2.該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)在薪酬和激勵體系中的體現問(wèn)題：目前公司的絕大部分人員處在節能項目的設計和執行過(guò)程中，如何把薪酬和激勵與項目將誒和起來(lái)，是公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)所決定的特例問(wèn)題。
3.不同業(yè)務(wù)環(huán)節在公司發(fā)展的比重問(wèn)題：目前，在節能業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資等前端部門(mén)，也有工程設計、項目執行、采購等工程項目部門(mén)，還有售后運行甚至外包運行的部門(mén)，在這樣的背景下，如何區分不同環(huán)節對于企業(yè)的作用與價(jià)值，是薪酬設計中必須考慮的問(wèn)題。
4.突出員工技能導向與專(zhuān)業(yè)化導向的問(wèn)題：節能工程類(lèi)企業(yè)的基礎是專(zhuān)業(yè)化的設計、工程、運營(yíng)隊伍，在本次薪酬體系的設計中，需要對專(zhuān)業(yè)化員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行很好的規劃，以激勵員工自發(fā)地提升專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平，在公司內部形成專(zhuān)業(yè)導向的氛圍。
（四）實(shí)施效果
目前，公司薪酬分配體系改革已經(jīng)順利結束，新老兩種薪酬體系的平穩過(guò)渡已于2012年6月順利完成，員工對改革的滿(mǎn)意度超過(guò)90%。鑒于項目的成功與漢哲咨詢(xún)集團的專(zhuān)業(yè)能力，于2012年8月與漢哲簽署第二期合作協(xié)議，委托漢哲咨詢(xún)集團為企業(yè)完成配套績(jì)效管理體系的設計與輔導實(shí)施。
