（一）企業(yè)概況：
該公司隸屬于中國二十冶集團有限公司，是以施工總承包、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的大型綜合性中央駐津企業(yè)，公司注冊資本為31006.37萬(wàn)元。公司下設9個(gè)工程分公司、8個(gè)全資、控股和參股公司。截止2011年6月，公司共有員工5004名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1079名，擁有施工機械設備總臺數2013臺（套）。
公司具有冶煉工程施工總承包一級、房屋施工總承包一級、市政公用工程總承包一級、機電安裝工程總承包一級和地基與基礎工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程、爐窯工程、冶煉機電設備安裝工程等五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認證。
近年，公司始終堅持“誠信為本、互利共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，企業(yè)產(chǎn)值高速遞增，經(jīng)濟效益連年攀升。2010年，公司完成企業(yè)總產(chǎn)值72.58億元，實(shí)現利潤總額2.6億元，人均收入58935元。
在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì )信譽(yù)進(jìn)一步提升，先后榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、天津市“五一勞動(dòng)獎狀”、天津市“百強”企業(yè)等多項榮譽(yù)；榮獲2005—2006年度和2007—2008年度天津市“文明單位”稱(chēng)號；2006—2009年，連續四年榮獲“天津市優(yōu)秀誠信施工企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
（二）主要問(wèn)題：
１.一個(gè)具有50多年歷史的特大型央企，如何通過(guò)管理提升煥發(fā)活力，中冶集團天津二十冶選擇從內部管理提升入手、重點(diǎn)突破人力資源管理瓶頸，將傳統的以經(jīng)驗幫傳為主的人員培養方式、以職級晉升為主的人員發(fā)展通道轉變?yōu)橐郧逦穆殑?wù)說(shuō)明為基礎、以明確職責劃分為前提、以多通道、多職位序列為方向的現代企業(yè)人力資源管理模式。
２.為實(shí)現與國資委“綜合管理提升”任務(wù)的時(shí)間匹配，二十冶需要在2012年底之前完成全員崗位體系設計、薪酬體系論證與設計、全員績(jì)效管理系統的導入和試運行。
３.時(shí)間緊、任務(wù)重、情況復雜，通過(guò)對國內外11家頂級管理咨詢(xún)機構的比選，在四輪競標、評標之后，二十冶選擇漢哲咨詢(xún)集團作為本次變革的設計師與推動(dòng)力量。
（三）解決方案：
以薪酬體系設計為例，設計內容包括：
１. 薪酬理念：二十冶薪酬體系的設計必須堅持“3P價(jià)值評價(jià)體系－崗位價(jià)值評價(jià)、能力評價(jià)、績(jì)效評價(jià)”，在此基礎上，綜合考慮市場(chǎng)競爭力和公司財務(wù)狀況而制訂……
２. 薪酬策略：在薪酬策略的設計中，要明確當前薪酬體系存在什么突出的問(wèn)題，薪酬設計要達到的目的，要遵循什么原則，薪酬水平有多高，要重點(diǎn)激勵哪些人員，要重點(diǎn)激勵何種結果與行為，等等……
３.付薪類(lèi)別：判斷是否對不同序列人群要采用不同的薪酬模式：高管層、商務(wù)人員、技術(shù)人員、工程生產(chǎn)人員、一般管理人員…
４.付薪要素：根據不同薪酬元素的激勵作用，確定二十冶不同模式的薪酬元素組成、固定工資與浮動(dòng)工資的比例……
５.薪等劃分：根據價(jià)值評估結果，綜合考慮內外部多種因素的影響，對二十冶的崗位等級進(jìn)行劃分，設計二十冶的崗位薪等級表
６.福利體系：明確福利項目的選擇、福利發(fā)放方式等內容
