某建設股份有限公司績(jì)效考核體系建設項目

（一）企業(yè)概況：
該集團主要負責核電建設板塊的經(jīng)營(yíng)與管理，其集團本部與股份公司本部合署辦公，現有部門(mén)14個(gè)。目前，該集團尚未規范地開(kāi)展中基層員工的績(jì)效考核工作，高層考核方面，出第一負責人之外其他高層干部的考核也欠缺規范、系統的流程。其本部迫切需要在較短的時(shí)間內導入規范的績(jì)效考核體系，跟上整個(gè)集團績(jì)效管理改善的步伐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
（二）存在問(wèn)題：
１.部門(mén)、基層人員績(jì)效考核指標、流程缺失
２.非主要負責人的高層領(lǐng)導，績(jì)效考核體系缺失
３.對于績(jì)效考核的意義與作用的認識不足
（三）解決方案：
１.第一階段：設計部分，包括高層人員績(jì)效考核體系設計，本部績(jì)效考核辦法，崗位績(jì)效考核指標庫
２.第二階段：落地實(shí)施，包括相關(guān)培訓，績(jì)效考核體系運行模擬，績(jì)效考核體系運行輔導
３.核心目標：確保本部績(jì)效考核體系如期啟動(dòng)、落地實(shí)施。
（四）實(shí)施效果：
１.對客戶(hù)進(jìn)行了全面的培訓
２.客戶(hù)自行組織了績(jì)效的模擬運行以及績(jì)效的實(shí)際運行
３.部門(mén)考核啟動(dòng)，落實(shí)到部門(mén)內崗位。部門(mén)負責人層面的考核，組織形式嚴肅認真，建立了部門(mén)負責人與高層委員會(huì )溝通機制
體系全面運行，反應良好