廣東某家居股份有限公司企業(yè)人力資源體系建設項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司始創(chuàng )于2002年12月，是集衣柜、門(mén)業(yè)及五金三大家居建材產(chǎn)品之研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，配備有國際領(lǐng)先的德國板式家具生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)口生態(tài)門(mén)系列生產(chǎn)線(xiàn)、精密液壓門(mén)控系列生產(chǎn)線(xiàn)及成套的五金鎖具、精密模具數控生產(chǎn)線(xiàn)等。
公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )現已覆蓋全國34個(gè)省市自治區（包括港、澳、臺），同時(shí)銷(xiāo)往世界多個(gè)國家和地區，標準化終端網(wǎng)點(diǎn)1000多家。公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新，長(cháng)期與廣西大學(xué)等多所著(zhù)名高校開(kāi)展校企合作，共同開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng )新管理技術(shù)，并首創(chuàng )6D（精英顧問(wèn)、精致設計、精準安裝、精良品質(zhì)、精心維護、精誠物流）服務(wù)新模式。
（二）項目需求
1.針對現有的崗位序列劃分方案，開(kāi)發(fā)針對管理崗位的崗位勝任力標準；
2.基于外部薪酬調查和內部崗位價(jià)值評估，建立集團層面的，符合現在企業(yè)制度要求的整體薪酬等級體系，并將現有人員帶入薪酬體系，確保薪酬體系的落實(shí)。
（三）解決方案
1.采用要素評分法，對集團290個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評估；
2.通過(guò)外部薪酬調查和內部崗位價(jià)值評估，設計符合公司戰略發(fā)展的薪酬水平和薪酬結構；
3.建立管理者勝任力測評模型，編制任職資格標準。