廣東某鞋業(yè)有限公司人力資源體系建設管理咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司位于廣東省佛山市，本廠(chǎng)現有職工600多人，廠(chǎng)房面積8000平方米，三條機制流水線(xiàn)，實(shí)行分線(xiàn)管理。一車(chē)間，三車(chē)間以外銷(xiāo)PU鞋為主，二車(chē)間以?xún)?、外銷(xiāo)真皮鞋為主。每個(gè)車(chē)間面部有裁斷組，六個(gè)針車(chē)組，底部施行流水線(xiàn)作業(yè)，每條線(xiàn)配備兩臺鉗幫機，每個(gè)車(chē)間日產(chǎn)量2000雙。
（二）咨詢(xún)需求
1.對企業(yè)的組織、管理現狀進(jìn)行綜合調研，形成調研結論，作為未來(lái)體系設計和解決問(wèn)題的依據；
2.基于企業(yè)戰略，提出組織優(yōu)化建議和未來(lái)的組織架構模式，明確部門(mén)職責；
3.優(yōu)化設計職位，職位價(jià)值評估，職位說(shuō)明書(shū)設計；
4.建立基于戰略的績(jì)效考核體系，建立公司、部門(mén)、員工考核指標庫及相應的績(jì)效考核管理制度，輔導企業(yè)開(kāi)展全面績(jì)效考核；
5.建立分層、分類(lèi)的薪酬激勵體系，進(jìn)行崗位價(jià)值評估、明確薪酬等級，規范薪酬項目，合理確定薪酬水平，并將現有員工的薪酬按照科學(xué)的方法規范、納入新的體系。
（三）解決方案
1.通過(guò)關(guān)鍵人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、資料研究、漢哲案例庫研究等，形成診斷報告并進(jìn)行交流；
2.借鑒標桿企業(yè)，設計組織架構，并研討和確認；
3.依據優(yōu)化的組織架構，梳理部門(mén)職責；
4.設計《崗位說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行班組、部門(mén)、分管領(lǐng)導三級確認；
5.搭建基本的薪酬框架，明確薪酬的模式選擇、層別劃分、浮動(dòng)比例、增長(cháng)機制、薪酬確定、總額控制，與績(jì)效考核的對接等問(wèn)題，同時(shí)采用國際通用的方法對全部崗位進(jìn)行價(jià)值評估，合理確定崗位差距，設計薪酬等級表；
6.編制薪酬管理辦法，明確不同類(lèi)別員工的薪酬管理方式；
7.搭建基本的績(jì)效管理框架，與高層研討，初步確定部門(mén)、項目的考核方式，以及針對各類(lèi)人員（銷(xiāo)售、工程等）的考核方式，以及考核結果的應用，在此基礎上，初步建立公司2009年下半年度公司級關(guān)鍵績(jì)效指標；
8.建立部門(mén)、崗位考核指標庫，并于部門(mén)溝通確認；
9.形成公司級績(jì)效考核管理辦法、員工績(jì)效考核管理指導意見(jiàn)，指導人員較多的部門(mén)形成本部門(mén)的考核細則。