某投資集團下屬子公司組織流程及績(jì)效體系設計項目

（一）客戶(hù)背景
本項目為某投資集團項目的續約項目，客戶(hù)為該集團下屬二級子公司，也是集團最為關(guān)鍵的二級子公司。該公司負責投資集團在貴州某市的商貿物流園區的建設與運營(yíng)工作，下屬兩個(gè)三級子公司。
該公司成立于2011年4月，注冊資本2億元人民幣，是該地區具有較強實(shí)力的投資開(kāi)發(fā)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括市政工程建設投資、基礎工程建設投資、房地產(chǎn)投資、水利投資、投資咨詢(xún)、投資顧問(wèn)等領(lǐng)域。
在集團公司的統一領(lǐng)導和統籌運作下，公司目前設置有辦公室、財務(wù)部、外聯(lián)部、合約部、投資經(jīng)營(yíng)部等五個(gè)部門(mén)；職工人數60余人，大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷40人，其中本科學(xué)歷20人，具有中高級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)15人，初級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)10人。
（二）項目需求
1.如何合理的設計公司的組織架構；
2.如何合理設計下屬置業(yè)公司與管理公司的組織架構；
3.如何授權以及管控業(yè)績(jì)考核；
4.如何平衡幾個(gè)子公司之間的薪酬差距。
（三）解決方案
1.基于管控模式與地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化組織架構；
2.管理架構中取消房產(chǎn)三級子公司，并入該公司，加強房產(chǎn)工程建設與營(yíng)銷(xiāo)管控力度，運營(yíng)與物管子公司仍保持相對獨立；
3.核決事項在集團總部基礎上，進(jìn)一步細分，尤其是工程技術(shù)合約權限劃分；
4.鑒于公司管理基礎的薄弱，設計基于目標管理的績(jì)效管理體系。
（四）實(shí)施效果
1.目前，客戶(hù)企業(yè)基礎建設房產(chǎn)已實(shí)現銷(xiāo)售額3億余元，遠超2.5億元的目標，證明新的管控與目標管理體系的適用性；
2.公司架構調整、權限與流程以及薪酬方案均已落地實(shí)施，反映較好。