某投資集團組織管控及考核激勵體系設計

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團于2012年成立，注冊資本8000萬(wàn)元。是一家集高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研設計、投資建設、施工管理及實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)于一體的多元化、綜合型的現代化企業(yè)集團公司。集團下轄十家子公司，涉足工程、房地產(chǎn)、燃氣、酒店百貨、物業(yè)等業(yè)務(wù)。
公司現有各類(lèi)管理人員600多人，其中具有高中級職稱(chēng)的由150多人，同時(shí)擁有完善的職能機構，齊全的大型施工設備以及超強的施工團隊和強大的資金運作能力。
（二）項目背景
集團成立一年后，集團總裁認為集團公司管的太嚴太細，自身時(shí)間精力分配不過(guò)來(lái)，而下轄十家公司如何授權、如何激勵與管控是需要設計探討的問(wèn)題。
在此背景下，集團聘請漢哲，負責集團組織管控模式與激勵體系設計工作。
（三）解決方案
1.基于管控模式與行業(yè)標桿做組織優(yōu)化設計，基于管控模式與組織設計做權限劃分與流程設計；
2.在崗位價(jià)值評估的基礎上，結合行業(yè)薪酬數據與薪酬策略，設計新的薪酬體系，現有員工就近就高代入；
3.在子公司層級，推行基于KPI的績(jì)效體系設計，在總部部門(mén)層級，推行基于目標管理的績(jì)效體系設計；
4.基于十種行業(yè)常見(jiàn)股權激勵模式，提出漢哲股權激勵八步法，對集團股權激勵體系進(jìn)行設計。
（四）實(shí)施效果
1.集團總部對下屬子公司管控方式得以明確；
2.組織架構清晰明了，部門(mén)職能得到完善；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高；
4.薪酬的設定更為合理；
5.流程制度得到完善，公司執行力有了一定提高；
6.高中層管理水平有了一定提高。