成都某實(shí)業(yè)有限公司供應鏈系統建置優(yōu)化

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司始建于1989年，現已發(fā)展成為集家具設計、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的現代化大型家具企業(yè)。2007年，耗資數億元的公司現代化工業(yè)園順利竣工并投產(chǎn)；2010年，江蘇宿遷生產(chǎn)基地一期工程相繼投產(chǎn)；2012年，河南清豐生產(chǎn)基地成功奠基。至此，公司占地面積已達1600余畝，產(chǎn)品涵蓋板式、實(shí)木、軟體、玻璃鋼家具等。
截至目前，公司專(zhuān)賣(mài)店已達2000余家，遍及全國31個(gè)省、市、自治區，覆蓋國內各主要城市及鄉鎮，立足國內，涉足全球，伴隨國外多個(gè)國家及地區不斷上升的市場(chǎng)覆蓋率，構成了公司多層次、全方位的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，成為公司品牌發(fā)展的有力依托。
（二）診斷問(wèn)題
1.沒(méi)有形成清晰完整的供應鏈概念。從調研看，公司對供應鏈系統的概念、思路并不清晰，也不完整。供應鏈系統的目的是什么，運營(yíng)目標是什么，供應鏈應該包括哪些業(yè)務(wù)，供應鏈在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演什么角色，發(fā)揮怎么樣的作用，供應鏈在產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條中的地位等，大家都沒(méi)有清晰、正確、一致的意見(jiàn)，沒(méi)有建立起明確的概念。
2.沒(méi)有明確的供應鏈系統定位。供應鏈的組織定位和業(yè)務(wù)定位都不明確，以致相應部門(mén)不能很好地發(fā)揮作用，產(chǎn)、供、銷(xiāo)不協(xié)調。供應鏈管理沒(méi)有定位在足夠的高度，以致不能完成其應有的職責。
3.供應鏈的組織架構不合理。公司沒(méi)有形成明確的供應鏈管理組織體系，供應鏈管理的功能分散于各個(gè)組織當中。供應鏈管理系統沒(méi)有按工作流程形成合理的組織，因此不能按合理的流程進(jìn)行工作。
4.專(zhuān)業(yè)人員缺乏。沒(méi)有合格和有經(jīng)驗的主計劃工程師；部分計劃人員不足需要補充；計劃及相關(guān)人員需要培訓和訓練。
5.供應鏈管理工作的效率低下。目前供應鏈系統是分散的，因此工作效率不高。
6.缺乏相應的評估與考核。從人力資源的角度，缺乏對供應系統的評估、激勵與考核；從供應鏈角度，缺乏逐級的績(jì)效管理；從財務(wù)角度，缺乏對供應鏈成本的財務(wù)評估與核算；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，缺乏對供應系統的統計、評估與目標管控。
7.企業(yè)的標準化管理不成系統。企業(yè)有相應的標準，但不到位，還缺乏許多標準，如板材等，有標準，但不是不標準化。
（三）解決方案
1.設計由計劃、采購、外協(xié)、倉儲、配送部分組成的供應鏈系統；
2.明確各部門(mén)職責與工作目標；
3.建立市場(chǎng)預測系統；
4.對ERP系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，完善與改造功能，彌補原系統缺陷；
5.針對計劃物流系統的整合與優(yōu)化，培訓若干名計劃專(zhuān)業(yè)人員，包括兩名主計劃工程師及采購、外協(xié)計劃工程師、生產(chǎn)計劃工程師、統計工程師等。