安徽某地產(chǎn)投資公司戰略咨詢(xún)項目

（一）項目背景
2009年，該地產(chǎn)公司整體收購某影視產(chǎn)業(yè)投資公司，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，客戶(hù)公司以桃花島項目為依托，初戰告捷。此時(shí)，該項目已經(jīng)進(jìn)入第三期，臨近清盤(pán)，而這是客戶(hù)公司的唯一項目。從項目所在地區來(lái)看，市場(chǎng)容量有限，這就要求公司必須盡快開(kāi)始考慮拿地和拓展的問(wèn)題。
要走出該地區，并且能夠在當前的市況下、在既定的競爭格局下后來(lái)居上，公司必須要完成四個(gè)方面的突破；在此基礎上開(kāi)始本項目。

• 走出本市，首批和分階段進(jìn)入其他城市；
• 客戶(hù)群的確定和客戶(hù)需求的把握；
• 獨特商業(yè)模式的形成；
• 多項目運作管理體系的建立及運轉。

（二）解決方案
漢哲咨詢(xún)自2013年4月至2014年1月 間為客戶(hù)進(jìn)行戰略規劃，首先明確戰略定位，分析企業(yè)優(yōu)劣勢，明確什么可為，什么不可為；制定戰略目標，確定企業(yè)中遠期形象目標、規模目標、財務(wù)目標；確定競爭策略，制定實(shí)現戰略目標的贏(yíng)利模式、產(chǎn)品策略、區域策略；規劃戰略步驟，明晰落實(shí)戰略目標步驟和未來(lái)三年工作實(shí)施計劃。
（三）實(shí)施效果
通過(guò)咨詢(xún)項目運作，統一了公司的總體戰略思路和經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)思路更為清晰，對未來(lái)戰略 目標和實(shí)施策略和計劃形成了高度一致，為了戰略目標的實(shí)施開(kāi)始按照規劃方案實(shí)施組織結構調整和制度流程優(yōu)化，公司整體氛圍得到了振奮和提升，在公司近三年中按照既定戰略取得了輝煌的業(yè)績(jì)。