某煤炭集團公司崗位及薪酬體系建設咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是經(jīng)原國家經(jīng)貿委和原煤炭工業(yè)部批準，在國家工商行政管理總局登記注冊的全民所有制企業(yè)，是集煤礦安全機電產(chǎn)品制造、國內外貿易、物資流通、資源綜合利用技術(shù)咨詢(xún)與中介服務(wù)于一身的國有中央企業(yè)。
公司經(jīng)過(guò)多次重組整合，企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力得到較大提升。目前，公司資產(chǎn)總額達13億元；在北京、上海、山西、河南等地共設有16家所屬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量體系認證。全公司現有員工850余名，其中具有高級職稱(chēng)的56人，中級職稱(chēng)的89人。

公司與全國煤炭系統各煤業(yè)集團公司（礦務(wù)局）、科研單位、煤機生產(chǎn)單位、洗煤廠(chǎng)等近200余家企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。目前主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及煤礦設備集中控制系統、井下安全監測系統、防爆電器設備、高低壓成套開(kāi)關(guān)設備和控制設備、自動(dòng)化系統集成、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理、物資貿易、設備工程監理、技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、節能環(huán)保服務(wù)等。
公司充分利用地處首都的信息、科技優(yōu)勢，以及與國家各部委、直屬機構的密切聯(lián)系，參與有關(guān)行業(yè)政策的研究；已開(kāi)展了與有關(guān)省、市及礦區的資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟、節能審計等技術(shù)咨詢(xún)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
（二）診斷問(wèn)題
1.組織崗位管理

• 本部管理職能定位不清，管控作用發(fā)揮不良；
• 部門(mén)職責落地執行不到位，部分職能弱化或缺失；
• 部門(mén)以下崗位層級較少，不利于選拔和激勵；
• 缺乏價(jià)值評估，崗位價(jià)值沒(méi)有體現，對崗位而言缺少權責利的統一；
• 部門(mén)設置的目標和定位不清晰，設置缺乏依據；
• 部門(mén)職責劃分不清晰，存在交叉；
• 部門(mén)存在多頭領(lǐng)導，影響管理和工作效率。

2.薪酬管理

• 職務(wù)工資制，缺乏明確、合理的薪酬增長(cháng)機制；
• 薪酬設計沒(méi)有科學(xué)的崗位價(jià)值評估為依據；
• 不同層級薪酬差距沒(méi)有拉開(kāi)；
• 崗位等級較少，基層員工缺乏職業(yè)發(fā)展通道；
• 績(jì)效考核機制不健全，對員工激勵作用不大。

（三）解決方案
1.基于客戶(hù)公司業(yè)態(tài)的價(jià)值分析，我們對公司的組織功能進(jìn)行價(jià)值歸類(lèi)，具體分為職能管理類(lèi)和業(yè)務(wù)管理類(lèi)兩大類(lèi)，并據此設計集團架構及崗位設置；
2.根據崗位價(jià)值評估、市場(chǎng)薪酬對標，制定合理的薪酬水平，并以此為基礎設計薪酬體系框架。