某大型軍工企業(yè)組織結構管控模式及人力資源咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是中國核工業(yè)建設集團公司所屬大型機械制造企業(yè)，始建于1959年，曾在酒泉原子能聯(lián)合企業(yè)基地參與第一顆原子彈爆炸的建設?，F從事鍋爐、壓力容器、核設備、風(fēng)電設備、鋼結構的生產(chǎn)制作。公司有近四十年生產(chǎn)鍋爐的歷史，具有A級鍋爐、A2級壓力容器、核安全設備制造資格，獲得中國鋼結構制造企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（一級）；是中國鍋爐行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
公司位于甘肅省蘭州市西固區，占地面積50.5萬(wàn)平方米，是西北地區規模最大的鍋爐制造企業(yè)，下設蘭州事業(yè)部、蘭州核電事業(yè)部、南京分公司、運輸公司、供熱公司、蘭州西固紅星設備安裝檢修公司、蘭州星原特種配件有限公司等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，于1999年獲得了ISO9001質(zhì)量體系認證證書(shū)。企業(yè)技術(shù)中心2003年被甘肅省政府認定為“省級技術(shù)中心”。
（二）診斷問(wèn)題
1.管控模式、組織結構和工作流程診斷

• 管控模式不合理，增加溝通成本，并影響管控力度，同時(shí)總部對子公司的戰略定位也不夠清晰；
• 缺乏強有力的計劃管理部門(mén)，導致市場(chǎng)、物料、技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節脫節；
• 流程體系缺乏梳理，流程環(huán)節需要優(yōu)化，流程結構需要進(jìn)一步明晰；
• 職責劃分不清或不合理；
• 制度執行效果不好，體系缺乏梳理，管理沒(méi)有形成閉環(huán)；
• 員工責任心差，遇事等靠，不擔當，不作為；
• 信息化水平低。

2.人力資源管理

• 人員斷層在各領(lǐng)域普遍存在，中堅力量嚴重缺乏；
• 優(yōu)秀人才不愿意來(lái)；
• “好苗子”流失率高；
• 培訓花錢(qián)不少，效果不佳；
• 各種版本“誰(shuí)養誰(shuí)的問(wèn)題”；
• 裙帶關(guān)系嚴重；
• 薪酬倒掛；
• 績(jì)效考核流于形式。

（三）解決措施
1.進(jìn)一步明確未來(lái)發(fā)展規劃和實(shí)施路徑，通過(guò)宣貫在中高層達成共識；
2.完善組織管理機制，通過(guò)梳理再造固化管理要點(diǎn)，優(yōu)化組織與崗位體系，明確職責；
3.抓好人力資源規劃與人才隊伍建設工作；
4.抓好崗位、序列為核心的人力資源基礎管理工作；
5.建立清晰的薪酬策略，基于公司的實(shí)際承受能力，以市場(chǎng)水平和勞動(dòng)效率為著(zhù)眼點(diǎn)，逐步優(yōu)化；
6.推動(dòng)以公司戰略和崗位為核心的全面績(jì)效管理。