（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司由遼寧某新材料公司發(fā)展而來(lái)。企業(yè)實(shí)際控制人某某先生長(cháng)期致力于金屬礦產(chǎn)的高效開(kāi)發(fā)，并于2008年注資成立遼寧某新材料有限公司，首先進(jìn)行鎳氫電池的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)入稀土材料應用行業(yè)，拉開(kāi)了進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的序幕。2009年開(kāi)始介入四川省某縣的稀土礦產(chǎn)整合，并于2010年與當地政府和礦山企業(yè)達成整合協(xié)議，整合了該縣某鄉稀土礦區，至2013年4月，已完成了對該地區采礦權、探礦權的整合工作。
在整合上游礦山資源的同時(shí)，企業(yè)同步向下游整合，建立稀土資源綜合開(kāi)發(fā)利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，受讓稀土冶煉分離企業(yè)某某公司70%股權，同時(shí)在四川某縣稀土深加工和應用項目開(kāi)工建設，成為公司應用產(chǎn)業(yè)鏈的第一批項目，包括稀土貯氫合金粉和電動(dòng)大巴專(zhuān)用高能動(dòng)力電池生產(chǎn)項目。
（二）診斷問(wèn)題
1.組織架構及崗位設置
- 為了避免因同業(yè)競爭的影響，論證是否需要獨立成立新材料公司；
- 新能源集團的組織架構問(wèn)題，部門(mén)的設置及安排問(wèn)題；
- 新材料集團的全部崗位的職責與任職要求；
- 發(fā)布招聘計劃，相應人員招聘與配置到位。
2.制度流程建設
- 新材料公司的薪酬制度建設；
- 新材料公司各崗位的績(jì)效考核體系建設；
- 在新材料公司體系設計的同時(shí)，適當考慮其他業(yè)務(wù)單位與新能源集團的薪酬問(wèn)題，使得體系內在統一。
3.薪酬績(jì)效體系建設
- 新材料公司的運行管理機制設計；
- 相關(guān)制度、流程、工作標準、考核方案的輔導實(shí)施。
（三）解決方案
1.架構及崗位設置
- 通過(guò)研討，明確新材料集團如何運作；
- 在此基礎上，構建新能源集團的組織架構，初步規劃設置：市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、人事行政部，其中：除生產(chǎn)技術(shù)部設于冕寧之外，其他部門(mén)均設于成都；
- 明確部門(mén)職責及初步的崗位設置方案。
2.制度流程建設
- 建立流程與制度體系框架，完成工作流程與制度設計；
- 建設符合公司業(yè)務(wù)特色的采購部門(mén)，滿(mǎn)足多元化、專(zhuān)業(yè)化的物資采購需求，并設計內控體系，保證采購過(guò)程的公開(kāi)透明；
3.薪酬績(jì)效體系建設
- 進(jìn)行崗位價(jià)值評估，搭建薪酬等級體系，適當考慮集團及其他公司的崗位情況；
- 進(jìn)行薪酬體系的框架設計，明確薪酬構成、市場(chǎng)水平、發(fā)放方式等關(guān)鍵要素；
- 建設具有工業(yè)品銷(xiāo)售特色的銷(xiāo)售人員薪酬體系；
- 建立針對新材料公司中高層的組織績(jì)效考核體系，并組織實(shí)施；
- 建立針對基層各崗位的員工績(jì)效考核體系，并組織實(shí)施。
（四）實(shí)施效果
1.組織架構與崗位設置
- 通過(guò)組織架構設計，將新能源集團分拆成兩部分，生產(chǎn)基地設置冕寧，營(yíng)銷(xiāo)、企管、財務(wù)等放在成都，技術(shù)獨立之外，設立在西昌。
- 通過(guò)明確部門(mén)職責及初步的崗位設置方案，使得客戶(hù)企業(yè)擁有骨架。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，幫助客戶(hù)進(jìn)行招聘及人員管理。協(xié)助客戶(hù)招聘關(guān)鍵崗位，使得客戶(hù)企業(yè)能夠順利運營(yíng)。
2.薪酬績(jì)效體系建設
- 通過(guò)搭建薪酬體系，實(shí)現以崗定薪，以能力定檔的寬帶薪酬理念。通過(guò)參考外部市場(chǎng)數據，建立起具有市場(chǎng)競爭力的薪酬架構；
- 通過(guò)制定科學(xué)、有效的個(gè)人直接評定標準，使薪酬定位更加精確、實(shí)現薪酬的內部公平；
- 通過(guò)績(jì)效方案的制定，在薪酬結構中設定浮動(dòng)比例，并設立有效的考核指標，以增大薪酬激勵性。
4.制度流程建設
- 通過(guò)編制流程，以規范該崗位的工作步驟，有效提升企業(yè)辦公效率，編制相配套的制度，使得公司的規章及要求能夠順利落地實(shí)施。
