深圳某投資建設集團外包式咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團總部位于深圳，是集城市基礎設施投資建設、港口投資及物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其它股權投資為一體的跨行業(yè)、跨地域、多元化發(fā)展的大型現代化企業(yè)集團，集團以城市基礎設施的投資與建設為核心，致力于成為受尊敬的、可持續發(fā)展的、極具競爭力的建設投資機構。
（二）項目需求
1.基于近年來(lái)宏觀(guān)形勢的變化，集團業(yè)務(wù)的發(fā)展與掌控資源的變化，重新制定集團的發(fā)展戰略；
2.建立符合新戰略需要的管控模式，據此設計、優(yōu)化和調整企業(yè)的組織架構，重點(diǎn)在于地產(chǎn)板塊的組織結構的設計；
3.建立戰略績(jì)效管理體系，通過(guò)戰略目標的層層分解，做到責任到人，確保戰略目標的達成；
4.建立、完善制度與流程體系，重點(diǎn)在于財務(wù)管理（包括預算管理模塊）體系的建設與落實(shí)，為職業(yè)經(jīng)理團隊的工作建立職業(yè)化的系統平臺；
5.協(xié)助集團引進(jìn)地產(chǎn)板塊和其他業(yè)務(wù)、管理模塊的急需人才，實(shí)現人崗的良好匹配，確保體系能夠實(shí)現有效的運轉；
6.初步建立與集團戰略相符合的、具有前瞻性和現實(shí)意義的企業(yè)文化系統；
7.發(fā)育集團自身的管理能力和管理團隊，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)能力、管理能力與戰略目標的有效匹配，有機組合。
（三）解決方案
1.直接兼職企業(yè)的管理職務(wù)，推動(dòng)建立戰略質(zhì)詢(xún)體系，承擔管理工作，即時(shí)參與決策的確定與問(wèn)題的解決；
2.派駐咨詢(xún)團隊，分階段開(kāi)展工作，幫助集團規劃、設計、優(yōu)化整個(gè)戰略和運營(yíng)管理體系；
3.協(xié)助企業(yè)規劃人才外部引進(jìn)和內部培養體系，確保在一年的時(shí)間內，核心崗位人才配置到位且能有效開(kāi)展工作；
4.通過(guò)每月一期的高層培訓，不定期的專(zhuān)業(yè)培訓，幫助管理者提升管理素養，統一管理風(fēng)格，掌握管理方法。