某大型央企旗下子公司戰略、組織及人力資源優(yōu)化 咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
 該公司是集團旗下的唯一一家從事核電和工程檢維修業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司，是中國核應急救援隊——工程搶險分隊、操作技能訓練基地，承擔著(zhù)國家核應急救援隊使命。
公司憑借精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理模式、豐富的經(jīng)驗積累和可靠的品質(zhì)保障，順利完成了國內已經(jīng)運營(yíng)核電機組的170余次換料大修與日常維護、 技術(shù)改造等工作，并多次刷新國內同類(lèi)核電站機組大修最短工期記錄，受到核電單位和社會(huì )的廣泛贊譽(yù)，為國家核電檢修事業(yè)做出了巨大貢獻。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括為核電站提供大修、日常檢修、工程改造及技術(shù)服務(wù)等。提升核心能力，打造長(cháng)青基業(yè)。公司將在穩定和鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)布局、人力儲備、管理提升等各方面取得新的突破，全面打造核電安裝調試、檢查檢測、維修技改、核設施退役、核廢料處理、核工程檢維修、核應急服務(wù)等方面的綜合服務(wù)能力，致力于成為國際一流的核設施專(zhuān)業(yè)服務(wù)商。
公司將恪守“服務(wù)核能產(chǎn)業(yè)，保障運維安全”的使命，秉承“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，為推動(dòng)和平利用核能、核電站安全運營(yíng)、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展，做出新的更大的貢獻。
（二）項目需求
1.中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃
明確企業(yè)的中遠期發(fā)展戰略、年度發(fā)展戰略、資源整合的戰略以及市場(chǎng)競爭的戰略；確定企業(yè)職能戰略，即公司的研發(fā)方向、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制方向、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)定位、財務(wù)政策、人力需求等一系列具體的操作政策。
2.組織管控體系設計
包括公司管控模式、組織架構模式、組織和部門(mén)結構設計、主要管理流程、職能和崗位分析、崗位設計、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評估。
3.績(jì)效和薪酬管理體系
包括績(jì)效評估模型、績(jì)效評估指標體系、績(jì)效管理策略與方法、薪酬策略、薪酬與福利水平和結構設計、激勵組合策略（含中高層激勵計劃）
（三）解決方案
1）內部戰略管理診斷，外部環(huán)境分析和內部資源能力分析，發(fā)現機會(huì )和威脅，找出優(yōu)勢和劣勢，制定公司戰略規劃；
2）為更好的支持公司戰略實(shí)現，強化總部功能，做實(shí)區域公司，以科技研發(fā)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
3）公司未來(lái)人才的需求瓶頸，構建公司人力資源管理體系，執行以崗位價(jià)值為基礎的薪酬方案，薪酬水平做到市場(chǎng)化和富有激勵性；建立完善科學(xué)考核激勵機制，確保戰略目標的實(shí)現。