杭州某貿易有限公司戰略梳理、集團化建設與激勵咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是一家以食品飲料分銷(xiāo)為主的民營(yíng)企業(yè)，投資單位包括8家區域公司，1家個(gè)體區域經(jīng)營(yíng)單位及1家項目運作單位，同時(shí)進(jìn)行部分其他投資，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括視頻飲料分銷(xiāo)、食品生產(chǎn)制造、投資管理，覆蓋杭州、紹興、舟山等地市。
（二）項目需求
飲品分銷(xiāo)行業(yè)研究、企業(yè)內外部環(huán)境及標桿調研、戰略梳理報告制定與戰略研討、集團化建設方案研究、明確治理結構體系、設計集團的管控模式、開(kāi)展組織功能分析、設計集團內部主要管理制度。
（三）實(shí)際成果
1.食品飲料分銷(xiāo)行業(yè)研究報告
2.視頻飲料行業(yè)標桿企業(yè)研究報告
3.集團管理診斷與戰略梳理報告
4.集團化建設框架方案
5.集團管控模式框架報告
6.集團總部部門(mén)及崗位設置方案報告
7.集團總部崗位說(shuō)明書(shū)匯編
8.集團權限管理手冊
9.集團總部行政管理制度手冊
10.集團總部業(yè)務(wù)管理制度手冊
11.集團分子公司運營(yíng)管理手冊
12.集團子公司組織結構及部門(mén)職能
13.集團子公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編
14.集團子公司權限管理手冊
15.集團子公司基本管理制度
16.產(chǎn)品導入流程、文件
17.績(jì)效流程圖、文件
18.基本管理制度、管理辦法