北京某投資管理公司集團管控體系建設管理咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是一家綜合型的管理公司，有多家下屬子公司，員工數千人，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、物流和汽車(chē)幾大領(lǐng)域。
（二）項目背景

• 客戶(hù)為集體經(jīng)濟組織，為規范內部控制制度體系；
• 為適應地區發(fā)展城市化和企業(yè)發(fā)展集團化需要；
• 為支持未來(lái)體制機制改革；

      在此背景下，委托二級機構擬請一家咨詢(xún)公司，協(xié)助甲方進(jìn)一步完善公司內部組織機構建設、業(yè)務(wù)規范管理及相關(guān)制度體系等。同時(shí)，將運用系統方法強化甲方相關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)管理能力以及進(jìn)行配套制度的實(shí)施輔導。
（三）項目?jì)热?br /> 1.對公司的現有發(fā)展戰略進(jìn)行梳理與診斷；
2.在診斷的基礎上對公司管控與組織體系重新設計；
3.設計總部制度體系與流程體系。
（四）解決方案
1.通過(guò)訪(fǎng)談?wù){研，經(jīng)與客戶(hù)溝通后修訂項目?jì)热莺痛涡?；戰略梳理之前先進(jìn)行了標桿研究；二級單位的組織體系設計和治理報告取消，不需要。因集團總部職能缺位，制度流程僅提供一些參考，但頂層設計要詳細。
2.因戰略體系缺失，原戰略梳理調整為管控模式及組織體系涉及框架報告。
3.重心在于標桿研究借鑒、產(chǎn)業(yè)布局構想、總部架構及頂層設計和治理層的制度規范設計、各分管副總之間溝通協(xié)調和會(huì )議決策等。